Problema începutului la rece: Cum să începi și să amplifici efectele de rețea

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază în mod colectiv „The Cold Start Problem” ca fiind o resursă esențială pentru fondatori și directorii de produse, oferind informații valoroase despre efectele de rețea și exemple de la liderii din industrie. Cu toate acestea, cititorii notează probleme legate de verbozitate, organizare și necesitatea unei editări mai puternice.

Cartea este lăudată pentru cadrele sale perspicace privind efectele de rețea, numeroasele exemple din lumea reală și perspectiva din interior a autorului asupra companiilor de tehnologie. Mulți cititori au considerat că este o resursă valoroasă pentru antreprenori și minți strategice, în special în mediile tehnologice și de pornire.

Unii recenzenți au criticat cartea pentru că este prea lungă și verboasă, mulți sugerând că ar putea fi mai concisă. Au fost menționate scrierea neclară și nevoia unui editor mai bun. În plus, unii au considerat că se bazează prea mult pe exemple suprautilizate, în special de la Uber, și că îi lipsesc contextele mai largi din afara Silicon Valley.

(pe baza a 87 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects

Conținutul cărții:

Un director de start-up și investitor se bazează pe experiența acumulată în cadrul firmei de capital de risc Andreessen Horowitz și în calitate de director la Uber pentru a aborda modul în care cele mai de succes produse tehnologice au rezolvat temuta "problemă a startului la rece", valorificând efectele de rețea pentru a se lansa și a se extinde către miliarde de utilizatori.

Deși software-ul a devenit mai ușor de creat, lansarea și extinderea noilor produse și servicii rămân dificile. Întreprinderile nou-înființate se confruntă cu provocări descurajatoare la intrarea în ecosistemul tehnologic, inclusiv concurența acerbă, imitatorii și canalele de marketing ineficiente. Echipele care lansează noi produse trebuie să ia în considerare avantajele "efectului de rețea", conform căruia valoarea unui produs sau serviciu crește pe măsură ce mai mulți utilizatori se implică în acesta. Apple, Google, Microsoft și alți giganți ai tehnologiei utilizează efectele de rețea, iar majoritatea produselor tehnologice le încorporează, fie că sunt aplicații de mesagerie, instrumente de colaborare la locul de muncă sau piețe. Efectele de rețea oferă o cale de pătrundere pentru produsele nou-înființate, atrăgând noi utilizatori prin creștere virală și din gură în gură.

Cu toate acestea, majoritatea antreprenorilor nu dispun de vocabularul și contextul necesare pentru a le descrie - cu atât mai puțin pentru a înțelege principiile fundamentale care determină efectul. Ce sunt mai exact efectele de rețea? Cum le creează și le integrează echipele în produsele lor? Cum pot concura produsele pe o piață în care fiecare jucător le are? Andrew Chen se bazează pe experiența sa și pe interviurile cu directorii executivi și echipele fondatoare ale LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb și Pinterest pentru a oferi o perspectivă unică în răspunsul la aceste întrebări. Chen oferă, de asemenea, cadre și principii practice care pot fi aplicate în toate produsele și industriile.

The Cold Start Problem dezvăluie ceea ce face ca rețelele câștigătoare să prospere, de ce unele startup-uri nu reușesc să se extindă cu succes și, cel mai important, de ce produsele care creează și concurează folosind efectul de rețea sunt extrem de importante în prezent.