Proiectarea și analiza resurselor umane Utilizarea inteligenței artificiale

Titlul original:

Design and analysis of human resources Using artificial intelligence

Conținutul cărții:

Gestionarea personalului reprezintă nucleul gestionării resurselor umane. Se poate afirma că HRM se bazează pe gestionarea angajaților.

Conceptul de bază al gestionării personalului este acela de a obține munca unui angajat pentru salariul acordat. Angajaților nu li s-a acordat prea multă importanță în sistemul decizional în timpul perioadei de gestionare a personalului și nu li s-a permis să comunice cu conducerea superioară. Gestionarea personalului se limita la fabrici, iar principala preocupare a managerului personal era să vadă dacă totul respecta sau nu legislația muncii, nu se acorda prea multă importanță moralului angajaților.

Angajații erau văzuți doar ca resurse, responsabilitatea organizației, în plus fiind văzuți mai degrabă ca o cheltuială & cheltuială pentru afacere decât ca un capital și un activ viitor.

Cei mai utilizați ofițeri de personal sunt mai degrabă punitivi decât versatili și cooperanți cu personalul. Îngrijirea angajaților nu a fost o preocupare pentru managerii de personal, iar opinia lucrătorilor a fost trecută cu vederea, ceea ce înseamnă că managerii de personal, mai degrabă decât să recunoască situația, obișnuiau să fie punitivi dacă angajatul făcea vreo greșeală.

(Tutar et al. 2020). Punctul de vedere al HRM este că lucrătorii sunt cele mai importante resurse ale întreprinderii și că aceștia îi consideră pe angajații lor drept active de valoare pentru organizația lor.

În comparație cu managementul personal, responsabilizarea lucrătorilor este un aspect fundamental al gestionării resurselor umane. Noțiunea de bază a gestionării resurselor umane este aceea de a vedea ce ar trebui să i se ofere unui angajat pentru a obține locul de muncă dorit. Implicarea angajaților în luarea deciziilor este adesea binevenită de către managerii de resurse umane, iar opiniile lor sunt cele mai respectate.

Versatilitatea angajaților în ceea ce privește locul de muncă și sănătatea este un aspect important pentru directorii de resurse umane și aceștia acordă mai multă importanță problemelor angajaților. Noile reglementări și abordări de îmbunătățire sunt bine susținute și ușor de aplicat de către managerul de resurse umane.

Diferența esențială dintre gestionarea personalului și gestionarea resurselor umane a fost încorporarea și consolidarea tehnologiei informației în procesele și funcțiile de resurse umane pentru o mai bună productivitate și economie de timp. Inteligența artificială și roboții preiau multe roluri din domeniul resurselor umane, de la recrutarea de personal, cercetare, interviuri și multe altele.