Project Management with Dynamic Scheduling: Programarea de bază, analiza riscurilor și controlul proiectelor

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control

Conținutul cărții:

Subiectul acestei cărți este cunoscut sub numele de planificare dinamică și este utilizat pentru a se referi la trei dimensiuni ale managementului și programării proiectelor: construirea unui program de bază și analiza riscului unui program de proiect ca pregătire a fazei de control a proiectului în timpul progresului proiectului. Acest punct de vedere al programării dinamice presupune implicit că utilitatea programului de bază al unui proiect este destul de limitată și acționează doar ca punct de referință în ciclul de viață al proiectului. În consecință, calendarul unui proiect ar trebui să fie considerat în special ca fiind doar un model predictiv care poate fi utilizat pentru calcularea eficienței resurselor, analiza riscurilor legate de timp și costuri, urmărirea și măsurarea performanței proiectului etc.

În această carte, cele trei dimensiuni ale programării dinamice sunt evidențiate în detaliu și se bazează și sunt inspirate de o combinație de studii de cercetare academică la Universitatea Ghent (www.ugent. be), cursuri de formare în cadrul întreprinderii la Vlerick Business School (www.vlerick.com) și proiecte de consultanță la OR-AS (www.or-as. be). În primul rând, construirea unui calendar de bază al proiectului este o temă centrală în diferitele capitole ale cărții și este discutată din punctul de vedere al complexității cu și fără prezența resurselor proiectului. În al doilea rând, crearea unei conștientizări a părților slabe ale unui calendar de bază este discutată la sfârșitul celor două părți privind planificarea de bază ca tehnici de analiză a riscurilor de planificare care pot fi aplicate pe lângă calendarul de bază. În al treilea rând, calendarul de bază și analizele sale de risc pot fi utilizate ca orientări în timpul etapei de control a proiectului, în care abaterile reale pot fi corectate în limitele rezervelor de timp și de costuri ale proiectului.

A doua ediție a acestei cărți a cunoscut corecții, adăugiri și modificări în detaliu pe parcursul cărții. În plus, capitolul 15 privind "Programarea dinamică cu ProTrack" a fost complet rescris și extins cu o secțiune privind "ProTrack ca instrument de cercetare".