Project Orienteering: Un ghid de teren pentru conducerea proiectelor

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Project Orienteering: A Field Guide For Project Leadership” de Denise Brinkmeyer este bine primită în rândul cititorilor pentru abordarea sa pătrunzătoare a managementului proiectelor, subliniind importanța comunicării, a colaborării și a aspectului uman al proiectelor. Cartea oferă strategii practice și îndrumare clară prin diferitele faze ale managementului proiectelor.

Cititorii apreciază structura clară a cărții, stilul de scriere captivant și sfaturile practice. Este descrisă ca fiind motivațională, ușor de citit și plină de informații valoroase. Mulți au considerat-o benefică pentru îmbunătățirea colaborării în echipă și pentru pregătirea pentru provocările proiectului, cu aprobări atât pentru managerii de proiect începători, cât și pentru cei experimentați.

Unele recenzii nu au menționat în mod specific niciun dezavantaj, dar accentul pus pe gestionarea proiectelor ar putea să nu fie util celor care caută abilități de conducere mai largi. Câțiva cititori au sugerat că, deși informativ, conținutul ar putea părea de bază pentru cei cu experiență vastă în managementul proiectelor.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Project Orienteering: A Field Guide for Project Leadership

Conținutul cărții:

FIECARE PROIECT ESTE O CĂLĂTORIE.

Mulți dintre noi încă abordează managementul proiectelor ca pe un set de bune practici și procese care urmează o cale structurată și liniară către obținerea rezultatului dorit al unui proiect. Dar ceea ce se întâmplă adesea pe parcursul unui proiect este că comunicarea generează confuzie, programele nu sunt respectate, sponsorii se dezangajează, iar echipele pot ajunge departe de destinațiile dorite.

Veți fi bine pregătiți să abordați orice ar putea ieși de pe traseu în orice proiect dacă anticipați și planificați din timp, urmând principiile directoare prezentate în această carte. Cu Project Orienteering, autoarea Denise Brinkmeyer îi conduce pe cititori prin fiecare fază a călătoriei unui proiect, acordând atenție celor mai variabile elemente ale proiectului - oamenii. Ea susține că cea mai importantă abilitate pe care o aducem la un proiect este capacitatea de a ne adapta, de a ne flexibiliza și de a pivota în moduri care rămân sensibile la echilibrul delicat dintre cerințele de timp, alocările de fonduri și valoarea globală a unui proiect.

Brinkmeyer se adresează în primul rând managerilor de proiect, dar are ceva de spus tuturor celor implicați: de la părți interesate, sponsori și echipe de proiect până la clienți și utilizatori finali. Ea arată că realizarea cu succes a unei viziuni în cadrul bugetului desemnat pentru un proiect este posibilă, la fel ca și crearea unui mediu de echipă colaborativ în care toată lumea rămâne concentrată pe valoarea livrată, așteptările sunt aliniate pe parcurs, iar membrii echipei practică o abordare adaptivă și predictivă pentru a naviga pe terenul schimbător al proiectului.