Public Jobs and Political Agendas: Sectorul public într-o epocă de stres economic

Titlul original:

Public Jobs and Political Agendas: The Public Sector in an Era of Economic Stress

Conținutul cărții:

În multe privințe, sectorul public și sectorul privat împărtășesc aceleași preocupări cu privire la cea mai bună modalitate de gestionare a funcțiilor lor de ocupare a forței de muncă: recrutare, evaluare, stimulente, disciplină, retenție, remunerare. Există, de asemenea, diferențe substanțiale între cele două sectoare. Nu este surprinzător faptul că o perioadă precum Marea Recesiune și urmările acesteia evidențiază aceste diferențe. Unele administrații locale și de stat care s-au angajat în practici fiscale precare au ajuns în atenția publicului pe măsură ce veniturile lor fiscale au scăzut. Dar aceasta nu este întreaga poveste. Motivele pentru care lucrătorii din sectorul public și practicile în materie de resurse umane sunt analizate nu țin doar de impactul unei recesiuni care pune accentul pe bugetele deja constrânse.

Public Jobs and Political Agendas evidențiază diferențele importante dintre sectorul public și cel privat care explică atenția specială acordată sectorului public începând cu Marea Recesiune. Prima dintre aceste diferențe a fost momentul în care s-a reacționat la recesiune și la consecințele acesteia asupra veniturilor. A doua diferență implică remunerarea angajaților și contrastele dintre practicile publice și private în acest domeniu. Împletit cu acești doi factori este rolul politicii: programele de asistență socială au fost vizate în ultimii ani, cu repercusiuni chiar și pentru cele mai eficiente agenții guvernamentale de stat și locale și pentru angajații acestora.

Colaboratori: Keith A. Bender, Universitatea din Wisconsin-Milwaukee; Ilana Boivie, Institutul Național pentru Securitatea Pensionării; Ellen Dannin, Universitatea de Stat din Pennsylvania; Gloria Davis-Cooper, Universitatea din Indiile de Vest; Sabina Dewan, Centrul pentru Progres American; John S. Heywood, Universitatea din Wisconsin-Milwaukee; David Lewin, UCLA Anderson School of Management; Daniel J. B. Mitchell, UCLA Anderson School of Management și UCLA Luskin School of Public Affairs; Charlene M. L. Roach, The University of The West Indies; William M. Rodgers III, Rutgers University; Mildred E. Warner, Cornell University; Christian Weller, University of Massachusetts Boston și Center for American Progress.