Punerea speranței la lucru: Cinci principii pentru activarea celei mai puternice resurse a organizației dumneavoastră

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Putting Hope to Work” de Harry Hutson și Barbara Perry prezintă cinci principii care subliniază valoarea speranței în organizații ca forță motrice pentru motivație, inovare și cultură pozitivă a muncii. Autorii susțin că speranța, mai degrabă decât frica, ar trebui să fie în centrul atenției liderilor pentru a promova colaborarea și succesul în cadrul echipelor. Cartea este bine documentată și oferă instrumente practice pentru implementarea eficientă a acestor principii.

⬤ Bine documentată cu date empirice
⬤ instrumente practice pentru lideri
⬤ prezintă o perspectivă revigorantă asupra motivației prin speranță
⬤ subliniază importanța viziunii unei companii
⬤ include definiții și exemple clare
⬤ ghid inspirat și cuprinzător pentru crearea unor medii de lucru pozitive.

⬤ Unii pot considera conceptul de speranță ca fiind vag sau prea optimist
⬤ este posibil să nu abordeze toate aspectele managementului sau conducerii
⬤ potențial scepticism din partea cititorilor obișnuiți cu teoriile tradiționale de management axate pe frică.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Putting Hope to Work: Five Principles to Activate Your Organization's Most Powerful Resource

Conținutul cărții:

Unul dintre pionierii mișcării calității totale, W.

Edwards Deming, a proclamat în mod celebru: "Alungă frica, astfel încât toată lumea să poată lucra mai eficient pentru companie". Însă, după ce au participat la o conferință privind calitatea în anii 1990, dedicată propunerii lui Deming, autorii s-au simțit oarecum extenuați; vorbirea despre frică părea să fi supt viața din întreaga audiență.

Au început să se întrebe dacă nu cumva era vorba de un cerc vicios; dacă faptul de a te concentra asupra fricii, chiar și în efortul de a o alunga, te menține de fapt în frică? Și dacă conversația ar fi mutată pe speranță - nu pentru a nega sau invalida frica, ci pentru a aduce energie în partea ecuației care îmbunătățește viața? Putting Hope to Work este răspunsul lor la aceste întrebări. Bazându-se pe numeroșii ani de cercetare și consultanță în management ai autorilor, cartea prezintă o abordare pragmatică a identificării, susținerii și menținerii speranței și a canalizării acesteia către scopuri productive pentru a crea locuri de muncă mai vibrante, creative, colaborative și de succes.

Integrând perspective din domenii atât de diverse precum antropologia, psihologia, filosofia și biologia, Hutson și Perry identifică cele cinci principii-cheie ale speranței - posibilitate, agenție, valoare, deschidere și conexiune - și demonstrează cum pot fi dezvoltate acestea în orice tip de organizație. Prezentând zeci de exemple aprofundate și experiențe personale dintr-o mare varietate de organizații, precum și instrumente pentru aplicarea speranței în vederea unui leadership eficient, a luării deciziilor, a rezolvării problemelor și a comunicării, autorii oferă o abordare multidimensională a leadershipului, care este atât inspirată, cât și practică, exploatând dorința universală de a produce o muncă care să fie la fel de semnificativă pe cât este de profitabilă.