Puneți lucrurile în aplicare: Douăsprezece secrete ale creării și conducerii unor echipe excepționale

Titlul original:

Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams

Conținutul cărții:

Prima ediție a cărții Get Things Done a fost publicată în urmă cu 16 ani. În acest interval de timp, Brad a predat numeroase cursuri de management la nivel internațional. Predarea intensivă a acestor concepte l-a forțat să clarifice unele dintre secretele leadershipului eficient și chiar să dezvolte unele surprinzător de simple pentru ceea ce sunt considerate a fi probleme foarte complexe de management. Acesta este motivul pentru care cred că această a doua ediție este necesară și va oferi și mai multe informații valoroase despre leadershipul eficient.

Relizând Get Things Done, am fost surprins de cât de multe dintre aceste informații sunt chiar mai valoroase astăzi decât atunci când am scris-o. În urmă cu șaisprezece ani, în multe companii exista încă sentimentul că șeful este șeful, iar angajații ar trebui să facă cam ce li se spune. În timp ce majoritatea angajaților doreau respect din partea angajatorului, doreau să se simtă apreciați, știau că sunt membri esențiali ai unei echipe care face ceva provocator și important, găsirea unui loc de muncă ale cărui valori de bază să susțină acest lucru nu era chiar atât de ușoară.

În prezent, multe organizații își dau seama de valoarea jucătorilor de echipă care sunt dedicați obiectivelor organizației. Iar liderii eficienți care pot crea un mediu de lucru în care acest lucru există sunt foarte apreciați, iar contribuția lor este recunoscută și recompensată. Aceste organizații își dau seama că un lider eficient care este capabil să facă lucrurile potrivite în timpul necesar valorează greutatea sa în aur.

Problema este că există foarte puține școli sau programe de formare care înțeleg caracteristicile care alcătuiesc un lider eficient; care nu au înțeles că leadershipul eficient este atât un talent, cât și o abilitate. Unii oameni au un talent înnăscut care poate fi perfecționat până la măiestrie. Dar majoritatea nu au talentul necesar pentru a excela cu adevărat. Cu toate acestea, cu o mare dorință, o formare excelentă și un mentorat eficient, majoritatea vor fi capabili să atingă un nivel de competență care va face o diferență semnificativă în succesul echipei lor și, prin urmare, al organizației.

Această carte poate fi foarte valoroasă pentru cei care nu vor putea niciodată să cânte cu cele mai bune orchestre, dar pot și vor face o mare diferență pentru orice organizație din care fac parte. Abilitățile pe care le menționează această carte sunt inestimabile, dar nu pot oferi talentul necesar pentru a excela cu adevărat, pentru a cânta la CarnegieHall.

Am scris această carte în special pentru cei care sunt intuitiv lideri excelenți, care au caracteristicile personale, talentul înnăscut esențial pentru stăpânirea tehnicilor eficiente de leadership. Cei care, cu cunoștințe sporite și abilități îmbunătățite, vor putea să joace cu profesioniștii și să creeze medii în care imposibilul se întâmplă și extrem de dificilul este gestionat cu ușurință.

Această carte va fi o sursă neprețuită pentru aceste persoane, deoarece vor fi afirmate în abilitățile și caracteristicile lor de lider. Ei vor deveni lideri și mai buni, vor deveni adevărați maeștri ai proceselor și caracteristicilor care fac din cineva un lider cu adevărat eficient.

În cele din urmă, această carte este despre conducerea organizațională sau a unei echipe mici. Această carte nu a fost scrisă pentru directorii executivi ai companiilor Fortune 500 (deși aceștia ar avea mult de câștigat citind-o). Majoritatea programelor academice și marea majoritate a cărților de leadership sunt concepute pentru a pregăti individul să conducă o corporație majoră. Aceste cărți sunt despre management, nu despre leadership. Această carte este despre leadership, nu despre management, și este una dintre extrem de rarele cărți cu acest accent individual, direcționat.

Personal, cred că aici este valoarea; foarte puțini dintre noi devin lideri în industrie, dar cei mai mulți dintre noi vor gestiona echipe mici într-o mare varietate de organizații care fac munca critică a organizației. Aici strălucește adevăratul leadership; aceștia sunt oamenii care vor asigura succesul organizației prin realizarea lucrurilor în mod eficace, eficient și la timp.