Puterea umilinței în leadership: Influențarea ca un model de rol

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.

Titlul original:

The Power of Humility in Leadership: Influencing as a Role Model

Conținutul cărții:

Pentru mulți oameni, cuvintele "lider" și "umil" nu sunt o pereche naturală. Cu toate acestea, odată ce au înțeles definiția, majoritatea angajaților își doresc un lider umil, în timp ce majoritatea managerilor cred că ei sunt deja unul. Ceea ce pare înșelător de simplu este mai complicat decât se aștepta. Narcisismul, lipsa de percepție, mentalitățile fixe, setările neuronale implicite sunt doar câteva dintre obstacolele de pe calea spre umilință.

Ce este mai exact această umilință căutată? Umilința constă din patru elemente-cheie: 1) Vederea propriilor forțe și slăbiciuni și dezvăluirea lor acolo unde este necesar pentru imaginea de ansamblu; 2) Aprecierea celorlalți pentru ceea ce sunt, fac acum și pot face; 3) Deschiderea și dorința de a învăța; 4) Înțelegerea faptului că suntem cu toții doar o mică parte a unei imagini mai mari, ușor de înlocuit și favorizați de noroc și circumstanțe.

Prin urmare, umilința nu are nimic de-a face cu a fi slab sau cu a ascunde lumina sub bushel. În schimb, este vorba de claritate, de a face un pas înapoi de la propriul ego și, astfel, de a fi capabil să servească imaginea de ansamblu.

Cercetările proprii ale autorului cu mai mult de 2 000 de manageri contribuie la canonul de efecte pozitive ale umilinței care au fost măsurate de zeci de cercetători în ultimul deceniu. Umilința aduce beneficii angajaților (de la performanțe mai bune, mai multă inovație, reziliență mai puternică până la relații mai bune cu clienții și moralitate mai puternică), organizației (de la strategii ambidexe mai bune, o cultură mai bună până la mai puține costuri irecuperabile) și managerilor înșiși (de la potențial de leadership mai bine văzut până la mai puțin stres și relații mai bune cu angajații). Zeci de studii de caz, citate din peste 150 de interviuri cu manageri de top, povestirea plină de viață a unor exemple din viața reală, cercetări solide cu concluzii utile, plus evaluări personale fac din această carte una eminamente lizibilă și practică pentru managerii din întreaga lume.