Quotientul echipei: Cum să construiești echipe de conducere de înaltă performanță care câștigă de fiecare dată

Recenzii ale cititorilor

Team Quotient de Douglas Gerber oferă un ghid practic pentru lideri despre cum să creeze și să gestioneze echipe de înaltă performanță. Cartea include un model cuprinzător bazat pe cercetări aprofundate, cu instrumente, exerciții și studii de caz menite să îmbunătățească dinamica și eficiența echipei. Gerber se concentrează pe măsurarea performanței echipei prin diverse criterii și oferă informații utile pentru îmbunătățirea continuă.

Cartea este lăudată pentru perspectivele sale practice și pentru instrumentele ușor de aplicat. Cititorii apreciază studiile de caz din lumea reală și strategiile acționabile care ajută la diagnosticarea și îmbunătățirea performanței echipei. Mulți au considerat că structura și formatul cărții de lucru sunt benefice pentru învățarea și aplicarea continuă. Cartea oferă o abordare cuprinzătoare fără a promova soluții rapide, favorizând o perspectivă pe termen lung asupra dezvoltării echipei.

Unii cititori pot considera că abordarea necesită un efort susținut în timp, ceea ce poate să nu fie pe placul celor care caută rezultate imediate. În plus, câțiva recenzenți au remarcat că, deși conceptele sunt puternice, așteptarea ca echipele „să câștige de fiecare dată” poate părea aspirațională. Alții ar putea simți că această carte este orientată mai mult către liderii cu un anumit nivel de experiență, limitând posibil accesibilitatea pentru noii manageri.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Team Quotient: How to Build High Performance Leadership Teams That Win Every Time

Conținutul cărții:

După douăzeci de ani petrecuți ca executiv corporatist, când a creat pentru ultimul său angajator, PepsiCo, o echipă de conducere de mare succes, Douglas Gerber a urmat sugestia mentorului său, Leadership Coach Marshall Goldsmith, de a-i învăța pe executivi cum să creeze echipe de conducere de înaltă performanță.

Fundamentele Team Quotient (TQ) se bazează pe un studiu de 10 ani cu 108 echipe din Fortune 500 și alte companii globale, privind elementele esențiale ale echipelor de înaltă performanță. Folosind numeroase studii de caz din companiile cu care a lucrat, Douglas descrie modul în care a contribuit la transformarea unor echipe mediocre și chiar disfuncționale în echipe de Înaltă Performanță și CÂȘTIgătoare, cu rezultate măsurabile.

Metoda lui Douglas de a construi Echipe de Lideri de Înaltă Performanță s-a dovedit a funcționa în companii dintr-o gamă largă de industrii. Este inclus un Manual de operare pentru liderii care sunt pregătiți să își transforme echipele și să CÂȘTIGE de fiecare dată.