Realizarea schimbării în organizații complexe

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Making Change in Complex Organizations” de George K. Strodtbeck III este lăudată pentru abordarea sa practică și cuprinzătoare a managementului schimbării. Cititorii au găsit-o captivantă și plină de instrumente utile pentru liderii din diverse organizații, în special din școli. Cartea oferă un cadru clar, perspective utile privind viziunea, rolurile de conducere și complexitatea dinamicii schimbării. Cu toate acestea, unii cititori au remarcat că cartea a lăsat anumite întrebări fără răspuns și au sugerat dorința unei explorări mai aprofundate a unor concepte specifice.

⬤ Scriere captivantă și captivantă
⬤ instrumente și orientări practice pentru implementarea schimbării
⬤ tratare cuprinzătoare a subiectului
⬤ exemple relatabile pentru lideri
⬤ accent puternic pe viziune și rolurile de conducere
⬤ oferă modele precum „arborele obiectivelor” și modelul Kano
⬤ încurajează îmbunătățirea continuă
⬤ evidențiază provocările schimbării.

⬤ Unele concepte pot fi lipsite de profunzime, lăsând cititorii cu întrebări fără răspuns
⬤ o dorință de conținut ulterior sau de explorare mai profundă a anumitor subiecte
⬤ poate să nu abordeze toate contextele organizaționale în mod cuprinzător.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Making Change in Complex Organizations

Conținutul cărții:

Această carte este scrisă pentru liderul sau echipa de management a oricărei organizații complexe care încearcă să conducă o schimbare la nivelul întregii organizații. Conducerea cu succes a schimbării nu a fost niciodată ușoară. Multe realități ale vieții în secolul XXI s-au combinat pentru a intensifica provocarea. Această carte surprinde lecțiile învățate pe parcursul a peste 43 de ani de experiență de lucru în organizații complexe, la scară largă, 14 ani între West Point și Armata Statelor Unite și mai mult de 29 de ani în două companii americane mari, foarte diferite. Aceste lecții învățate sunt împărtășite în speranța că îi vor ajuta și pe alții să conducă schimbarea cu succes și să evite cel puțin unele dintre capcanele care vin odată cu ea. De principiile și întrebările din această carte beneficiază și liderii care fac schimbări în organizația mică sau cei care doresc să își transforme organizația mică într-una mare. Această carte este menită să servească drept ghid al liderilor cu privire la lucrurile la care trebuie să se gândească și cum să planifice o schimbare de succes. S-au scris multe cărți despre management și conducere, precum și despre ce trebuie făcut și ce nu trebuie făcut pentru a conduce o organizație. Dar puține cărți discută despre ceea ce este necesar pentru a face schimbări în organizațiile complexe de astăzi, iar cele care o fac sunt adesea scrise de consultanți care nu au practicat ceea ce propun pe o perioadă semnificativă de timp.

Această carte, în schimb, trage învățăminte dintr-o schimbare de succes pe termen lung realizată de lideri care au avut un interes personal și financiar în succesul organizației și care au văzut schimbarea până la capăt. hr"În cei 40 de ani petrecuți la Cummins, una dintre cele mai de succes schimbări a fost adoptarea Six Sigma. Când am devenit CEO, era clar că trebuie să ne îmbunătățim produsele și performanța generală a afacerii. Am ales Six Sigma pentru a ne ajuta să facem acest lucru. Cartea lui George surprinde în mod concis multe dintre lucrurile la care a trebuit să ne gândim atunci când am implementat Six Sigma în întreaga companie. Cred că este un ghid bun pentru orice lider care se gândește să facă o schimbare la nivelul întregii organizații." Tim Solso fost CEO Cummins, Inc. "În calitate de CEO am descoperit că a spune doar că vreau să se facă ceva nu înseamnă că se va întâmpla. Schimbarea bine făcută este o muncă grea. Cartea lui George este un ghid practic pentru a conduce o schimbare de durată." Tom Linebarger CEO Cummins, Inc. "În medicina de astăzi, calitatea din ce în ce mai ridicată a devenit o așteptare. Această așteptare ne determină să trecem din ce în ce mai mult de la medicina bazată pe volum la medicina bazată pe valoare. Ca industrie, ne adaptăm rapid la această nouă lume bazată pe valoare. Cu toate acestea, organizațiile nu se transformă ușor. Este nevoie de echipe dedicate și angajate pentru a fi lideri ai schimbării în industria lor. Așteptam o carte ca aceasta de ani de zile... fie că sunteți student la medicină sau medic curant senior...

Cartea lui George Strodtbeck despre realizarea schimbării este o lectură obligatorie!!! " James Grant, M. D. Chair, Department of Anesthesiology Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck se bazează pe mai mult de trei decenii de experiență personală în planificarea și executarea schimbării în organizații complexe. Scrisul său incisiv și rapid explică, atrage și motivează. Îndrumările sale sunt sincere cu privire la provocările cu care se confruntă, dar în același timp practice și aplicabile în organizațiile de astăzi. Această carte este destinată oricărui lider care dorește să accelereze ritmul schimbării, îmbunătățirii și inovării în organizațiile sale." Mohan V. Tatikonda, PhD Profesor de management al operațiunilor Kelley School of Business, Indiana University.