Recrutare și dezvoltare bazate pe puncte forte: Un ghid practic pentru transformarea strategiei de gestionare a talentelor în vederea obținerii de rezultate comerciale

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Sally Bibb „Strengths-Based Recruitment & Development” este apreciată drept un ghid cuprinzător și practic care oferă studii de caz perspicace și sfaturi utile pentru implementarea practicilor de recrutare bazate pe puncte forte (SBR). Recenzenții evidențiază eficiența acestuia în creșterea productivității și a implicării angajaților, deși unii remarcă faptul că ar putea fi mai potrivit pentru cei familiarizați cu conceptele de resurse umane.

⬤ Ghid cuprinzător și practic, bine structurat, cu un amestec de teorie, studii de caz și interviuri cu practicieni
⬤ evidențiază impactul pozitiv al recrutării bazate pe puncte forte asupra productivității și implicării
⬤ ușor de citit și aplicabil atât pentru profesioniștii în resurse umane, cât și pentru generaliști
⬤ include fișe de lucru practice pentru coaching.

⬤ Unii ar putea considera că este o lectură pentru specialiști dacă nu au experiență în domeniul resurselor umane
⬤ ar putea fi lipsită de perspective diverse, deoarece prezintă în principal o viziune pozitivă asupra recrutării bazate pe puncte forte
⬤ ar putea să nu abordeze toate punctele slabe sau criticile potențiale ale abordării.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results

Conținutul cărții:

În mod tradițional, organizațiile au angajat angajații pe baza a ceea ce pot face și au făcut în trecut (recrutare bazată pe competențe), mai degrabă decât pe ceea ce sunt în mod natural buni și le place să facă, sau recrutarea bazată pe punctele forte (SBR).

Companii, precum Starbucks și Gap, au adoptat SBR și au raportat creșteri ale productivității și satisfacției clienților, precum și scăderi ale numărului de zile de concediu medical. Prin studii de caz și interviuri cu lideri la nivel de consiliu de administrație, Strengths-Based Recruitment and Development aruncă o privire mai strategică asupra dezvoltării SBR și oferă informații valoroase despre modul în care SBR a fost implementată cu succes în organizații pentru a îmbunătăți performanța și rezultatele.

Aceasta merge dincolo de simpla recrutare a oamenilor potriviți, pentru a menține angajații să lucreze la cel mai bun nivel prin dezvoltare și managementul performanței și prin crearea unei culturi care să le scoată în evidență punctele forte. Capitolele explică diferențele dintre SBR și recrutarea bazată pe competențe, beneficiile utilizării SBR, modul în care SBR funcționează în practică, cum se implementează o strategie SBR evitând capcanele, impactul financiar și uman al unei strategii eficiente bazate pe puncte forte și, în final, discută despre managementul și dezvoltarea performanței bazate pe puncte forte.