Reducedeffort(r) Changeover: Calea Lean de a reduce rapid timpii morți de schimbare, ediția a doua

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 18 voturi.

Titlul original:

Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition

Conținutul cărții:

ReducedEffort(R) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime oferă un ghid pas cu pas pentru desfășurarea unui eveniment Kaizen care le permite oamenilor care fac munca să îmbunătățească modul în care aceasta este făcută. Bogat în sfaturi, instrumente și exemple, acest ghid practic începe cu o descriere clară a principiilor Lean care stau la baza sistemului ReducedEffort Changeover. În plus, se explică cum și de ce reducerea efortului reduce întotdeauna timpul de conversie a unei mașini, linii sau proces de la un produs la altul. În această carte, veți găsi tot ce aveți nevoie pentru a reduce rapid și dramatic efortul și timpul oricărui proces utilizând metoda ReducedEffort.

Aceasta nu este o altă carte despre cum să faceți SMED. Ca și SMED, ReducedEffort Changeover (REC) reduce timpul de schimbare, dar REC nu este SMED.

SMED, Single Minute (sau digit) Exchange of Dies, dezvoltat de Dr. Shigeo Shingo, a fost procesul utilizat timp de mulți ani de nenumărate fabrici de producție pentru a reduce timpul de schimbare. Procesul SMED a fost utilizat în Toyota pentru a reduce schimbarea unei prese de ștanțare de 1 000 de tone de la patru ore la trei minute.

Ca proces bazat pe Lean, sistemul REC se concentrează pe reducerea muncii, nu a timpului, implicat în schimbarea unei mașini pentru a lucra la un produs diferit. Cu REC, nu există fișe de combinare a operațiunilor standard care să fie completate și fișe de identificare a problemelor care să fie completate, și nu necesită dificila corvoadă de a cronometra fiecare sarcină, așa cum face SMED.

REC necesită foarte puține investiții de capital. Spre deosebire de SMED, REC nu necesită finanțare aprobată de conducere pentru a obține rezultate substanțiale. Deoarece REC nu este bazat pe capital, conducerea nu trebuie să conducă procesul. Operatorii vor conduce procesul deoarece acesta le reduce munca. Unul dintre cele mai mari avantaje ale REC față de SMED este că operatorii vor accepta cu ușurință procesul și, mai important, vor dori să îl susțină. Motivul pentru aceasta este destul de simplu și va deveni evident atunci când procesul REC va fi definit. REC duce SMED la un nou nivel, care este mai ușor și mai rapid de implementat și de obținut rezultate durabile.