Regulile de flux ale lui Goldratt: Principiile obiectivului aplicate proiectelor

Recenzii ale cititorilor

Goldratt's Rules of Flow de Efrat Goldratt-Ashlag este o carte extrem de recomandată care servește drept continuare la The Goal and Critical Chain, concentrându-se pe Teoria constrângerilor (TOC) și aplicarea acesteia în gestionarea fluxului în cadrul proiectelor. Cartea utilizează un stil de povestire socratic pentru a transmite idei practice aplicabile în mai multe industrii. Recenzenții au lăudat narațiunea captivantă, acoperirea completă a principiilor TOC și îmbinarea eficientă a cunoștințelor teoretice cu sfaturile practice.

⬤ Lectură rapidă și plăcută, ușor de digerat.
⬤ Perspective practice și aplicabile pentru managementul proiectelor și îmbunătățirea fluxului.
⬤ Se bazează pe conceptele TOC consacrate, introducând în același timp idei noi precum conceptul de „trusă completă”.
⬤ Scrisă într-un format captivant, asemănător unei povești, ceea ce o face ușor de înțeles pentru diverși profesioniști din toate industriile.
⬤ Recomandare puternică din partea profesioniștilor cu roluri diverse, indicând aplicabilitatea sa largă.

⬤ Unii cititori au considerat că nu toate conceptele se aplică universal în toate industriile.
⬤ Câțiva recenzenți au remarcat dorința de a avea mai multe îndrumări practice privind punerea în aplicare a regulilor de flux în medii cu proiecte multiple.
⬤ Așteptările cu privire la concentrarea cărții nu au fost întotdeauna îndeplinite, deoarece unii au anticipat o discuție mai detaliată a proceselor de producție și a conceptelor de flux.

(pe baza a 44 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects

Conținutul cărții:

Marc Wilson nu renunță. Este hotărât să redreseze compania de familie aflată în dificultate și să o păstreze, în ciuda deciziei tatălui său de a vinde.

Problema este că întârzie din ce în ce mai mult cu proiectele, iar clienții lor nu mai tolerează acest lucru. Marc caută peste tot o soluție, când, la unul dintre cursurile sale de MBA, întâlnește o abordare unică care privește operațiunile în termeni de flux. Conceptul de flux este simplu.

Este ușor să vizualizezi fluxul de proiecte care trece prin sistem și să înțelegi că, dacă ceva blochează fluxul, proiectele se adună; timpul de execuție se prelungește și, ca urmare, fiabilitatea termenelor de scadență are de suferit. Ceea ce nu este atât de ușor este să descoperiți obstacolele specifice care obstrucționează fluxul și să vă dați seama cum să le eliminați.