Reinventarea modelelor de afaceri: How Firms Cope with Disruption

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.

Titlul original:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Conținutul cărții:

Deși cercetarea privind inovarea modelelor de afaceri este în plină dezvoltare la nivel internațional, multe întrebări importante privind „cum”, „ce” și „când” acestui proces rămân în mare parte fără răspuns, în special în ceea ce privește rolul managementului de vârf. Această carte răspunde la unele dintre aceste întrebări presante prin adoptarea unei perspective manageriale deliberate.

Pe baza unor constatări noi și originale obținute în urma unui sondaj efectuat în rândul unor întreprinderi din diverse industrii și a mai multor studii de caz (inclusiv DSM, NXP Semiconductors, Randstad și TomTom), autorii oferă noi perspective cu privire la modul și momentul în care managerii pot schimba modelul de afaceri al unei întreprinderi. Ei își îndreaptă atenția în special asupra unei întrebări-cheie: este mai bine să se reproducă modelele existente sau să se dezvolte altele noi? Reînnoirea modelului de afaceri este considerată a fi vitală în special în medii foarte competitive. Cu toate acestea, indiferent de mediu, niveluri ridicate atât de reproducere, cât și de reînnoire vor fi esențiale pentru succesul unei întreprinderi.

Cartea analizează patru pârghii care pot fi utilizate de manageri pentru a-și inova modelul de afaceri: managementul în sine, structura organizațională, tehnologia și co-crearea cu părți externe. Ea discută efectele individuale ale acestor pârghii asupra replicării și reînnoirii modelului de afaceri. Se analizează, de asemenea, combinațiile specifice care consolidează inovarea modelului de afaceri, inclusiv cele care sunt orientate spre tehnologie, spre interior, spre exterior și cele care combină toate pârghiile într-un mod integrat.