Reinventarea organizației: Cum pot companiile să ofere o valoare radical mai mare pe piețele în schimbare rapidă

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Reinventarea organizației” de Dave Ulrich și Arthur Yeung este lăudată pentru perspectivele sale strategice și abordările practice ale provocărilor organizaționale moderne, subliniind importanța evoluției ecosistemelor de afaceri. Cu toate acestea, unii cititori o consideră superficială și prea amplă, lipsită de analize aprofundate și care se bazează pe un număr limitat de studii de caz.

⬤ Oferă perspective practice și un cadru strategic pentru reinventarea organizațiilor.
⬤ Oferă povești inspiraționale și studii de caz de la companii inovatoare.
⬤ Bine structurată și ușor de urmărit, ceea ce o face valoroasă pentru liderii de la toate nivelurile.
⬤ Umple un gol în literatura contemporană de strategie de afaceri în ceea ce privește organizațiile bazate pe piață.

⬤ Unele critici subliniază superficialitatea și lipsa de profunzime în acoperirea subiectelor.
⬤ Dependența de un mic eșantion de companii îi limitează aplicabilitatea și valoarea prescriptivă.
⬤ Conținutul repetitiv poate împiedica implicarea anumitor cititori.
⬤ Unii cititori au considerat că starea fizică a cărții era precară la sosire.

(pe baza a 19 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Conținutul cărții:

Pe baza experienței profunde, din interior, la Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google și Supercell, doi experți în organizare și leadership dezvăluie cum arată cu adevărat și cum funcționează unele dintre cele mai inovatoare modele organizaționale din lume și le oferă liderilor cadrele și instrumentele pentru a-și reinventa organizațiile.

⬤ Arată liderilor cum să creeze organizații centrate pe client, inovatoare și agile, pentru a răspunde rapid tendințelor de mediu și perturbărilor strategice.

⬤ Integrază lucrările unor firme de top din China și SUA pentru a arăta natura globală a acestei noi forme organizaționale.

⬤ Sintetizează și promovează literatura diversă care vorbește despre noua formă de organizare pentru munca de astăzi.

⬤ Furnizează un cadru în șase etape pentru construirea unei noi organizații și oferă o foaie de parcurs - un set de orientări și acțiuni - pentru a ajunge acolo.

⬤ Se concentrează pe ceea ce pot face liderii pentru a face schimbările în organizație și pentru a face ca noua organizație să funcționeze rapid și la scară largă.

⬤ Include instrumente de diagnosticare și acțiuni practice care pot fi utilizate pentru a evalua și îmbunătăți noua organizație.

Audiență:

⬤ Lideri care doresc să creeze organizația potrivită pentru a răspunde oportunităților de pe piață în mediul agil și rapid de astăzi.

⬤ Conducătorii care se străduiesc să elimine birocrația, dar nu sunt siguri cu ce anume să o înlocuiască și cum.

⬤ Lideri care sunt curioși cu privire la unele dintre marile companii din China și la modul în care acestea sunt cu adevărat organizate și conduse.

⬤ Profesioniști în HR și OD.

⬤ Consultanți în materie de design organizațional.