Rezilient în conflict: Cum folosesc managerii mindfulness pentru a naviga cu curaj prin conflictele de la locul de muncă

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Reziliența în conflicte” de Phillis Morgan oferă instrumente și exerciții practice pentru gestionarea conflictelor în diverse aspecte ale vieții, subliniind importanța inteligenței emoționale și a atenției. Cartea este bine primită pentru abordările sale pătrunzătoare și pentru relatabilitatea sa, ceea ce o face o resursă valoroasă atât pentru mediul personal, cât și pentru cel profesional.

Cartea prezintă exerciții practice care sunt ușor de înțeles și de implementat. Cititorii apreciază exemplele relatabile și tehnicile de fundamentare pentru mindfulness. Mulți recenzenți au considerat că parcursul personal al autorului și experiența profesională sporesc credibilitatea cărții. Cartea are aplicații dincolo de locul de muncă, abordând conflictele și în relațiile personale. Recenzenții au remarcat faptul că îi împuternicește pe indivizi să preia controlul asupra răspunsurilor lor la conflict și stres.

Unele recenzii au subliniat că ar putea exista mai multe exemple care să ilustreze modul în care practicile ar putea fi aplicate în scenarii din viața reală. Câțiva cititori au considerat că impresia inițială a cărții ar putea limita publicul acesteia la cei care ocupă în mod specific poziții de conducere, chiar dacă conținutul este aplicabil unui public mai larg. În plus, a fost menționată dorința de a aprofunda anumite domenii.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Resilient in Conflict: How Managers Use Mindfulness to Navigate Workplace Conflict with Courage

Conținutul cărții:

Mindfulness pentru reziliență la locul de muncă Această carte oferă o foaie de parcurs pentru modul în care managerii pot aplica mindfulness - adică atenția, plasată intenționat și cu scop - conflictului.

Deși s-ar putea să nu pară, conflictul oferă un dar: oportunitatea de a ne dezvolta forța și capacitatea - reziliența noastră - de a fi în conflict cu curaj, îndemânare și înțelepciune. Managerii nu trebuie să se angajeze în comportamente obișnuite, reactive, care conduc la rezultate organizaționale distructive.

În schimb, managerii pot promova locuri de muncă în care relațiile sunt mai puternice, deciziile sunt de o calitate superioară, iar conflictele sunt diminuate. Cum? Prin utilizarea abordării SNAP BC(TM) discutată în această carte, managerii pot dobândi mai multă încredere, înțelegere și rezistență pentru a conduce și a modela autogestionarea conflictelor cu pricepere și compasiune.