Rezistența la schimbare

Titlul original:

Resistance to Change

Conținutul cărții:

În științele sociale, s-a emis ipoteza că afectul și rezistența la schimbare sunt corelate încă de la primele studii privind rezistența la schimbare efectuate de Coch și French în 1948. Cu toate acestea, atât din punct de vedere teoretic, cât și empiric, s-au spus puține lucruri despre afect ca posibilă cauză a rezistenței la schimbare.

Scopul acestui studiu cantitativ este de a stabili o legătură cauzală între afectarea dispozițională și situațională, atât direct, cât și indirect (prin sprijinul organizațional), și rezistența la schimbare. O intervenție la clasă a fost dată pentru a testa dacă nivelurile de afectare prepoziționale și sprijinul organizațional perceput au avut un impact cauzal asupra rezistenței la schimbare. Au fost create modele latente de creștere pentru a evalua aceste relații și pentru a permite inferarea cauzalității.

Din cauza lipsei de schimbare a rezistenței în timp, nu a existat suficientă variație pentru a fi captată prin intermediul variabilelor independente. Cu toate acestea, rezultatele oferă o mai mare claritate cu privire la modul în care diferitele subcategorii de afectare (de exemplu, dispoziționale, situaționale, pozitive și negative) interrelaționează între ele.