Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset
Pentru a poziționa o organizație în vederea creșterii, nu trebuie să vă feriți de deciziile perturbatoare, cu miză mare și pivotale cu privire la viitor.
Deci, de ce o faci?
De ce atât de mulți lideri inteligenți se încruntă atunci când se confruntă cu perturbări?
Majoritatea oamenilor consideră perturbarea ca fiind negativă, în timp ce unii lideri fac din perturbare obiectivul lor. Dr. Linda Henman, psiholog organizațional, consideră că ambele abordări sunt greșeli evitabile și costisitoare. Adevărul surprinzător cu privire la îmbunătățirea a tot ceea ce faceți - personal, profesional, public sau privat - se află la intersecția dintre capacitatea dumneavoastră de a gândi abstract și dorința de a vă asuma riscuri prudente.
Bazându-se pe un bogat set de cercetări originale de ultimă oră și pe patru decenii de consultanță, Henman știe de ce este nevoie pentru a reuși în conducerea companiei. Ea risipește miturile prezentând un rezumat clar și convingător a ceea ce a observat - și, în multe cazuri, a contribuit la crearea lor. Experiențele ei din teren au stimulat-o să ajungă la această concluzie: Miturile despre leadership ne-au orbit cu privire la ceea ce fac liderii cu adevărat. Mulți lideri cred în conceptul de perturbare creativă, dar rămân sceptici în privința încrederii în acesta.
Plină de idei mari, Risky Business sosește exact la timp - o carte rară care va transforma modul în care gândiți despre risc, va schimba modul în care priviți perturbarea și vă va ajuta să înțelegeți ce trebuie să faceți pentru a gândi strategic, pentru a crește spectaculos și pentru a o face rapid. Inspirantă și revelatoare, plină de relatări bazate pe povești și lecții practice, Risky Business reunește decenii de cercetări contraintuitive pentru a pune în lumină modul în care puteți produce schimbarea.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)