Rules of Belonging (Regulile apartenenței): Schimbă-ți cultura organizațională, încântă-ți oamenii și turbo-încarcă-ți rezultatele

Recenzii ale cititorilor

Cartea Fionei Robertson, „Rules of Belonging”, este lăudată pentru abordarea sa perspicace și practică a înțelegerii și îmbunătățirii culturii organizaționale. Cartea oferă o foaie de parcurs clară pentru schimbarea culturii, fără jargon inutil, ceea ce o face accesibilă și atractivă. Cititorii apreciază capacitatea autorului de a articula idei complexe succint și eficient.

Cartea este clară, pătrunzătoare și practică, oferind cadre esențiale pentru înțelegerea și îmbunătățirea culturii. Este atractivă și ușor de citit, ceea ce o face potrivită atât pentru lideri, cât și pentru personal. Cartea prezintă o foaie de parcurs pentru schimbarea culturală fără a copleși cititorii cu jargonul corporatist.

În timp ce unii cititori pot găsi natura concisă a cărții lipsită de profunzime, nu există critici majore notate în recenzii.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results

Conținutul cărții:

Subiectul culturii organizaționale a devenit un subiect deosebit de fierbinte în Australia, ca urmare a recentei Comisii Regale privind comportamentul necorespunzător din industria serviciilor financiare. Cu toate acestea, este, de asemenea, un subiect fierbinte la nivel global, autoritățile de reglementare din domeniul serviciilor financiare și din alte industrii încercând din ce în ce mai mult să impună măsurarea și gestionarea culturii și să sancționeze liderii care nu fac ambele lucruri în mod corespunzător - până la și inclusiv urmărirea penală.

Practic, fiecare lider senior analizează acum modul de măsurare și gestionare a culturii și se străduiește să știe cum să o abordeze. Faptul oarecum tragic este că cei mai mulți dintre ei nu știu ce este, darămite cum să o gestioneze. Ei confundă în mod constant cultura cu implicarea angajaților (acestea nu sunt același lucru) și se învârt în jurul valorii de încercarea de a rezolva problema greșită.

Asistăm la o mulțime de activități frenetice, dintre care majoritatea nu vor duce la nimic altceva decât să pară că cineva face ceva, dar aproape niciuna nu va duce la o schimbare reală a culturii. Între timp, liderii de la toate nivelurile din organizațiile mari și mici sunt blocați cu echipe disfuncționale și au nevoie de o modalitate de a acționa imediat, care va face într-adevăr o diferență.

Îmbunătățirea culturii echipei lor le va accelera capacitatea de implementare și va reduce radical timpul pe care altfel l-ar petrece cu gestionarea conflictelor și disfuncțiilor. Această carte le va arăta cum.