Șablonul Toyota: Planul pentru Just-In-Time și schimbarea culturii dincolo de instrumentele Lean

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o prezentare practică și clară a sistemului de producție Toyota și a aplicării acestuia la producția „lean”, punând accentul mai degrabă pe o abordare de revenire la elementele de bază decât pe simpla implementare a instrumentelor. În timp ce mulți cititori o găsesc revigorantă și utilă, unii își exprimă dezamăgirea față de concizia și lipsa de profunzime percepută.

Cartea este succintă și concentrată, evitând umpluturile inutile. Ea oferă o perspectivă practică asupra producției lean, subliniind importanța unui angajament deplin față de sistem. Este considerată un ghid ușor de înțeles al sistemului de producție Toyota, făcându-l accesibil pentru cititori.

Unii cititori consideră cartea prea scurtă și lipsită de profunzime. Este posibil ca așteptările pentru o înțelegere profundă din experiența autorului la Toyota să nu fie îndeplinite, conținutul părând superficial pentru unii. Există critici conform cărora instrucțiunile ar putea să nu fie suficiente pentru implementare fără îndrumări suplimentare.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools

Conținutul cărții:

S-a scris mult despre Toyota în ultimii 30 de ani, concentrându-se atât pe produsele sale (vehicule superioare), cât și pe excelența sa operațională bazată pe sistemul său de producție Toyota (TPS). Șablonul Toyota detaliază conceptele și metodele esențiale pe care Taiichi Ohno le-a implementat în dezvoltarea sistemului de producție Toyota. Cu toate acestea, această carte este diferită în ceea ce privește paralelele pe care le face între starea de dinainte de TPS a Toyota și companiile de astăzi care încearcă să devină mai eficiente și mai Lean.

Din punct de vedere al eficienței, excelenței, culturii și "Leanness-ului" general, multe organizații se află în aceeași situație ca Toyota înainte de a implementa ceea ce cândva a fost numit "Sistemul Ohno". Construirea TPS, cu scopul de a elimina risipa, a evoluat pe măsură ce problemele au fost întâlnite și soluțiile puse în aplicare. Un produs secundar minunat al acestor ani de muncă a fost dezvoltarea unei culturi a rezolvării problemelor în cadrul Toyota, care este unică în lumea afacerilor.

În prezent, sistemul de producție Toyota este bine stabilit. Deși se îmbunătățește constant, imaginea istorică este vizibilă. Întrebarea la care mulți au încercat să răspundă pentru propriile lor companii este "cum pot obține o eficiență de clasă mondială? " Șablonul Toyota răspunde la această întrebare. Această carte:

⬤ Explică elementele de importanță critică ale sistemului de producție Toyota.

⬤ Analizează secvența de implementare pe măsură ce sistemul s-a dezvoltat.

⬤ Pune aceste elemente într-o ordine logică de implementare pe baza istoriei și a cunoștințelor actuale. În plus, abordează efectul fiecărui element asupra culturii.

Autorul a fost îndemnat să scrie această carte datorită observațiilor sale personale privind eșecul majorității încercărilor de a dezvolta sisteme Lean. Ceea ce face ca Toyota să iasă în evidență nu este niciunul dintre elementele individuale - este extrem de important să existe toate elementele împreună ca un sistem. Majoritatea încercărilor s-au axat pe fragmente ale elementelor sau pe instrumente.

Șablonul Toyota se referă la relevanța sistemului de producție Toyota pentru "orice tip de afacere" din prezent. Nu este o explicație atotcuprinzătoare a fiecărui aspect al TPS. Mai degrabă, această carte identifică succint elementele-cheie, le plasează într-o ordine logică, secvențială de implementare și explică modul în care fiecare a contribuit la formarea culturii Toyota.