Șase reguli simple: Cum să gestionezi complexitatea fără să devii complicat

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă o nouă perspectivă de management care pune accentul pe colaborare și pe înțelegerea dinamicii angajaților, în loc să se bazeze exclusiv pe abordările tradiționale de management hard și soft. Ea oferă șase reguli menite să simplifice procesele organizaționale și să îmbunătățească cooperarea între angajați. Studiile de caz și aplicațiile practice îi sporesc valoarea, deși stilul de scriere poate fi complex, iar unele aspecte pot să nu fie imediat aplicabile în toate sectoarele. În general, cititorii consideră că este o lectură transformatoare și lămuritoare, cu perspective utile.

⬤ Oferă o perspectivă nouă asupra managementului, concentrându-se pe cooperare și implicarea angajaților.
⬤ Oferă instrumente și cadre practice care pot fi aplicate pentru a îmbunătăți performanța echipei.
⬤ Include studii de caz din lumea reală care ilustrează eficiența normelor propuse.
⬤ Scrisă într-o structură clară, ceea ce o face ușor de urmărit.
⬤ Oferă perspective valoroase în gestionarea complexității în organizații.

⬤ Unii cititori consideră stilul de scriere complex și dens.
⬤ Plasarea barelor laterale în versiunea Kindle poate distrage atenția.
⬤ Poate exista un decalaj între regulile teoretice și aplicarea practică pentru anumite sectoare.
⬤ Recunoscută ca fiind uneori repetitivă, ceea ce ar putea împiedica implicarea anumitor cititori.

(pe baza a 90 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Conținutul cărții:

Noi instrumente pentru gestionarea complexității

Organizația dumneavoastră gestionează complexitatea făcând lucrurile mai complicate? Dacă da, nu sunteți singuri.

Conform fascinantului indice de complexitate al Boston Consulting Group, complexitatea afacerilor a crescut de șase ori în ultimii șaizeci de ani. În tot acest timp, complexitatea organizațională - adică numărul de structuri, procese, comitete, forumuri decizionale și sisteme - a crescut cu un factor uriaș de treizeci și cinci. În încercarea lor de a răspunde cerințelor de performanță din ce în ce mai complexe cu care se confruntă, liderii companiilor au creat un labirint organizațional care face din ce în ce mai dificilă îmbunătățirea productivității și urmărirea inovării. De asemenea, dezangajează și demotivează forța de muncă.

Este clar că este timpul ca liderii să nu mai încerce să gestioneze complexitatea cu instrumentele lor tradiționale și, în schimb, să valorifice mai bine inteligența angajaților. Această carte vă arată cum și explică implicațiile pentru proiectarea și conducerea organizațiilor.

Autorii susțin că modul de gestionare a complexității nu constă nici în soluțiile dure ale unei alte epoci, nici în soluțiile ușoare - cum ar fi team building-ul și "inițiativele pentru oameni" - care le urmează adesea. Bazându-se pe științele sociale (în special economia, teoria jocurilor și sociologia organizațională) și pe activitatea The Boston Consulting Group cu peste cinci sute de companii din mai mult de patruzeci de țări și din diverse industrii, autorii Yves Morieux și Peter Tollman recomandă șase reguli simple pentru a gestiona complexitatea fără a deveni complicat.

Arătând de ce funcționează aceste reguli și cum să le pună în practică, Morieux și Tollman oferă managerilor un instrument extrem de necesar pentru a revigora oamenii în fața unei complexități aparent fără sfârșit. Sunt incluse exemple detaliate din companii care au obținut un efect multiplicativ asupra performanței prin utilizarea lor.

Este timpul să gestionați mai bine complexitatea. Folosiți aceste șase reguli simple pentru a încuraja autonomia și cooperarea și pentru a gestiona eficient complexitatea afacerii. Ca rezultat, veți îmbunătăți productivitatea, veți inova mai mult, vă veți reangaja forța de muncă și veți profita de oportunități pentru a crea un avantaj competitiv.