Secretul oamenilor: Abordarea 2 la 4 pentru construirea unei afaceri

Recenzii ale cititorilor

Cartea a fost foarte apreciată pentru perspectivele sale asupra managementului și a importanței oamenilor în construirea unei afaceri de succes. Cartea este remarcată ca fiind o lectură rapidă și ușoară care oferă sfaturi practice atât managerilor noi, cât și celor cu experiență. Mulți cititori au considerat că principiile discutate sunt memento-uri valoroase pentru îmbunătățirea abilităților umane și motivarea angajaților.

⬤ Ușor și rapid de citit.
⬤ Oferă perspective practice privind gestionarea eficientă a oamenilor.
⬤ Bun atât pentru managerii noi, cât și pentru liderii experimentați, ca o reîmprospătare.
⬤ Foarte recomandat celor care ocupă funcții de conducere sau care doresc să își îmbunătățească abilitățile umane.
⬤ Feedback pozitiv atât din partea cititorilor, cât și a profesorilor universitari.

Nu au fost menționate dezavantaje semnificative în recenzii; cu toate acestea, unii cititori ar putea găsi cunoștințele de bază dacă sunt în căutarea unor strategii avansate de management.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The People Secret: The 2 by 4 Approach to Building a Business

Conținutul cărții:

Fiecare întreprindere are trei domenii de interes: un produs sau serviciu, procesele de lucru și oamenii. Majoritatea întreprinderilor se descurcă bine cu primele două domenii.

Multe se luptă cu a treia. Ele se concentrează pe construirea afacerii lor și ignoră construirea oamenilor lor. După cum spunea Zig Ziglar, „Nu construiești o afacere - construiești oameni - iar apoi oamenii construiesc afacerea”.

Pe măsură ce veți citi această carte, vă veți da seama că „Secretul oamenilor” nu este deloc un secret. Știm cu toții cum trebuie să conducem și că nu există relații cu angajații - ci doar relații umane.

Jack Hoban și Jim Liggett s-au retras de la UPS cu o experiență combinată de 54 de ani în management. Aceștia au înțeles că cei mai buni manageri aveau atât abilități umane puternice, cât și abilități operaționale puternice.

Dar abilitățile lor umane au fost cele care i-au separat de restul.