Selecția resurselor umane

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru conținutul său și este considerată esențială pentru profesioniștii din domeniu, deși formatul ebook este criticat pentru ușurința sa de utilizare.

Conținut bine scris, perspicace, esențial pentru profesioniștii din domeniul selecției, bune practici aplicabile în afara SUA, referință excelentă pentru consultanți.

Versiunea ebook este prost concepută, lentă și are o interfață oribilă, ceea ce o face frustrant de utilizat.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Human Resource Selection

Conținutul cărții:

Managementul resurselor umane (HRM) este un set de sisteme de decizii pe care organizațiile le pot concepe și implementa.

Pentru a crește performanța și productivitatea forței lor de muncă. Activitățile majore din cadrul HRM sunt.

Recrutarea, selecția, formarea, măsurarea performanței și compensarea lucrătorilor pentru performanța lor.

Primele două activități, recrutarea și selecția, se concentrează pe aducerea în organizație a persoanelor cu abilități ridicate.

Și plasarea acestora în posturile corespunzătoare. Toată lumea este de acord că a avea angajați cu capacități ridicate este.

Esențial pentru o organizație de succes. Activitățile de recrutare informează candidații externi cu competențe adecvate.

Organizației cu privire la posturile disponibile în cadrul organizației. Recrutarea reușită prezintă informații.

Despre organizație și despre post oamenilor în așa fel încât aceștia să devină interesați de o posibilă.

Angajare. Recrutarea ar trebui să conducă la candidaturi din partea persoanelor care au abilitățile adecvate pentru.

Postul disponibil. Selecția este setul de activități care adună informații sistematice de la candidați.

Și îi identifică pe cei cu cele mai ridicate niveluri de capacitate pentru a le oferi un loc de muncă. Formarea cuprinde.

Activități pe care atât noii angajați, cât și angajații existenți le completează pentru a dezvolta în continuare cele mai

abilități importante pentru locul de muncă. În actuala economie globală, competitivă, o formare excelentă și frecventă este.

Necesară pentru a ne asigura că angajații pot continua să aibă performanțe ridicate. Măsurarea performanței și compensarea lucrătorilor sunt cele două principii fundamentale pentru motivarea angajaților. Măsurarea performanței.

Specifică clar lucrătorilor principalele rezultate ale muncii lor. De asemenea, face posibilă stabilirea obiectivelor, ceea ce.

Cercetarea a constatat că este foarte motivantă în sine. Remunerarea ar trebui să fie concepută astfel încât angajații.

Să fie recompensați la niveluri care reflectă performanța lor. Gândiți-vă la acest lucru ca la o aplicare a principiului psihologic.

Principiul recompensei/întăririi.