Shift: În interiorul renașterii istorice a Nissan

Recenzii ale cititorilor

Recenzile cărții lui Carlos Ghosn evidențiază realizările sale impresionante în transformarea Nissan și oferă o perspectivă asupra stilului său unic de management. În timp ce mulți cititori apreciază narațiunea interesantă și perspectivele de management, există o dorință pentru studii de caz mai detaliate și informații despre provocările specifice cu care s-a confruntat în timpul conducerii sale. În general, cartea este considerată o lectură bună, în special pentru cei interesați de managementul afacerilor și de industria auto.

⬤ Oferă perspective practice de management și anecdote personale de la un executiv de succes.
⬤ Narațiune captivantă care acoperă călătoria remarcabilă a lui Ghosn și strategiile sale de redresare pentru Nissan.
⬤ O resursă valoroasă pentru viitorii manageri de fabrică și profesioniștii din lanțul de aprovizionare.
⬤ Reprezentare bine scrisă și completă a realizărilor lui Ghosn în industria auto.
⬤ Recomandată cititorilor din industria auto și celor interesați de globalizarea corporativă.

⬤ Unii cititori o consideră prea superficială, lipsită de studii de caz detaliate sau de exemple specifice.
⬤ Criticii subliniază că, uneori, cartea se îndreaptă mai degrabă spre banalități în materie de management, decât să ofere lecții substanțiale.
⬤ Se percepe o lipsă de conținut pentru pasionații de automobile care caută o perspectivă mai profundă asupra industriei.
⬤ Unii cititori ar fi preferat o carte mai lungă pentru a explora subiectele mai în profunzime.

(pe baza a 38 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Shift: Inside Nissan's Historic Revival

Conținutul cărții:

În Shift, Carlos Ghosn, strălucitul, îndrăznețul și admiratul CEO al Nissan, povestește cum a preluat frâiele companiei auto japoneze aproape falimentare și a realizat una dintre cele mai remarcabile redresări din istoria auto - și corporativă -.

Când Carlos Ghosn (pronunțat ca -phone-) a fost numit COO al Nissan în 1999, compania rămăsese fără benzină și se îndrepta spre faliment. Optsprezece luni mai târziu, Nissan era din nou pe profit și, în câțiva ani, devenise cea mai profitabilă mare companie de automobile din lume. În SHIFT, Ghosn descrie modul în care a reușit să realizeze ceea ce părea imposibil, transformând Nissan din nou într-un puternic producător mondial de automobile.

Fiul unor părinți libanezi, născut în Brazilia și educat în Franța, Ghosn a învățat pentru prima dată principiile și practicile de management care îi vor determina deciziile la Nissan în timp ce urca în ierarhie la Michelin și Renault. La sosirea sa la Nissan, Ghosn și-a început noua funcție printr-o examinare intensivă, timp de trei luni, a fiecărui aspect al afacerii. Până în octombrie 1999, Ghosn era gata să anunțe strategia sa de redresare a companiei prin Planul de relansare Nissan. În cadrul acestui plan, el a contestat în mod constant gândirea și practicile tradiționale ale întreprinderilor japoneze atunci când acestea au inhibat eficiența Nissan. Ghosn a închis fabrici, a concediat muncitori, a destrămat rețele de aprovizionare de lungă durată și a vândut active marginale pentru a se concentra pe activitatea de bază a companiei. Reducerea costurilor a fost însă doar primul pas în redresarea Nissan. De fapt, Ghosn a introdus schimbări în fiecare colț al companiei, de la producție și inginerie la marketing și vânzări. El a actualizat gama de automobile și camionete Nissan, și-a asumat riscuri în ceea ce privește noile modele dinamice și a cerut îmbunătățirea calității - strategii care au lustruit rapid imaginea Nissan pe piață și au restabilit compania în mintea consumatorilor ca lider în inovație și inginerie.

Asemenea memoriilor best-seller ale lui Jack Welch, Lou Gerstner și Larry Bossidy, SHIFT este o fascinantă privire din culise asupra a ceea ce este necesar pentru a transforma și recrea o companie de talie mondială. Scris de unul dintre cei mai de succes și aclamați directori executivi din lume, SHIFT este un ghid neprețuit pentru cititorii de business de pretutindeni.