Și oamenii?: De ce sunt mașinile managerilor cel mai important activ din fiecare organizație?

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra distincției dintre management și leadership, subliniind importanța inteligenței emoționale și a conexiunii umane la locul de muncă. Mulți recenzenți au considerat-o revelatoare și transformatoare, oferind îndrumări practice pentru crearea unui mediu de lucru pozitiv.

⬤ Distinge clar între management și leadership.
⬤ Subliniază importanța oamenilor și a emoțiilor în afaceri.
⬤ Oferă exemple practice și metafore.
⬤ Utile pentru structurarea cunoștințelor și a activității în domeniul resurselor umane.
⬤ Considerată o lectură esențială pentru manageri și profesioniștii din domeniul resurselor umane.

⬤ Îngrijorare că managerii ar putea fi descurajați de titlul cărții.
⬤ Unii ar putea avea impresia că știu deja conținutul, deși câțiva au considerat că oferă perspective noi.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

And People?: Why Are Managers' Cars the Most Important Asset in Every Organization?

Conținutul cărții:

Ce? O altă carte de management? Veți descoperi că Și oamenii? este extrem de diferită. Perspectiva sa est-europeană, îmbogățită cu cele mai bune practici și studii de cercetare, vă va dezvălui secretele pentru conducerea și gestionarea cu succes a oamenilor. Parte manual, parte manual, fiecare cuvânt este creat pe baza celor 20 de ani de experiență în management și consultanță ai autorului Ivica Vrancic, care include lucrul cu sute de manageri de la toate nivelurile ierarhice.

Și oamenii? îndrăznește să întrebe de ce atât de mulți manageri dedică mai mult timp, resurse și considerație mașinilor companiei lor decât celui mai mare activ real al oricărei afaceri: oamenii. Primele capitole explorează motivația și cultura organizației; mai târziu, Vrancic examinează provocarea de a selecta oamenii potriviți pentru organizație și de a dezvolta acești oameni pentru a le maximiza punctele forte. Prin exemple practice din lumea reală, construite pe baze teoretice respectate, cititorii vor dobândi o nouă perspectivă asupra rolului dublu de manager și lider.

Și nu, un manager și un lider nu sunt același lucru.

Din prefața lui Dave Ulrich:

Ivica face o treabă magistrală în această carte bine scrisă, simplificând cerințele complexe pentru succesul în afaceri. El oferă metafore și exemple despre modul în care abilitățile de conducere și de management trebuie să existe într-o afacere de succes. Perspectivele sale sunt deosebit de utile prin faptul că le adaptează la experiențele sale din Europa de Est, dar arată modul în care acestea s-ar aplica întreprinderilor din întreaga lume.

Cartea face o treabă minunată cu simplitatea și claritatea. Ivica distilează volume de idei de management în pepite digerabile. El aduce apoi cercetări de la lideri de opinie cu constatări specifice, împreună cu exemple care dau viață ideilor sale. De asemenea, se asigură că cititorul este responsabil să gestioneze tensiunile sau compromisurile dintre leadership și management; dintre indivizi și organizații. Crearea și susținerea unei afaceri de succes nu reprezintă o progresie liniară, urmând un ghid "cum să faci". Succesul vine din navigarea pe un set mai complex de alegeri. Ivica oferă o foaie de parcurs bine gândită care poate fi utilizată pentru a ajuta directorii de la orice nivel al unei companii să facă alegeri în cunoștință de cauză cu privire la construirea unei organizații de succes.