Sistemul de producție sincronizat: Mergând dincolo de Just-In-Time prin Kaizen

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă sistemul de producție Toyota (TPS) cu unele variații unice, dar este posibil să nu ofere perspective noi pentru cei care sunt deja familiarizați cu subiectul. Conține principii practice aliniate cu învățăturile din atelierele de lucru ale autorului, dar înclină și spre promovarea serviciilor de consultanță.

Oferă o bună introducere în TPS și include principii învățate în cadrul atelierelor conduse de autor. Autorul are o vastă experiență în consultanță în mai multe țări.

Unii cititori pot considera că lucrarea este lipsită de idei noi și seamănă cu o reclamă care promovează serviciile de consultanță. Puriștii pot să nu fie de acord cu variațiile prezentate.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Synchronized Production System: Going Beyond Just-In-Time Through Kaizen

Conținutul cărții:

O paradigmă largă de producție care încorporează o serie de principii de producție, cum ar fi sistemele de inventariere Just-in-Time (JIT), munca în echipă, sarcinile multiple, sistemele de implicare a angajaților și politicile de asigurare a calității produselor pe parcursul întregului proces de producție.

Aflat acum la prima ediție în limba engleză, ""Sistemul de producție sincron"" se concentrează pe conceptul japonez de ""kaizen"" sau ""îmbunătățire continuă"", pentru a demonstra cum îmbunătățiri mai mici, ușor de adoptat, pot crește performanța și reduce costurile de producție. Hitoshi Takeda abordează cele șase elemente ale Kaizen, procesele de flux, producția, programele nivelate, minimizarea stocurilor, reducerea dimensiunilor loturilor, reducerea termenelor de execuție, managementul calității și al cantității, standardele, controalele, întreținerea și sistemul de control al producției ""kanban"".

O serie de expresii japoneze sunt introduse pe parcursul cărții majoritatea sunt explicate pe măsură ce apar, iar un scurt glosar este inclus în scop de referință.