Startup Culture Mindset: Un abecedar pentru construirea unei culturi și a unui trib uimitor

Recenzii ale cititorilor

Cartea subliniază rolul esențial al culturii companiei în obținerea succesului pe termen lung pentru startup-uri și organizații. Ea oferă informații și îndrumări practice pentru antreprenori cu privire la modul de dezvoltare și menținere a unei culturi puternice care să împuternicească echipele. În timp ce mulți recenzenți au lăudat caracterul său informativ și aplicabilitatea în lumea reală a ideilor sale, unii au criticat autorul pentru lipsa de experiență practică în conducerea unui startup și pentru că a fost prea idealist.

⬤ subliniază importanța culturii pentru startup-uri
⬤ oferă îndrumări practice
⬤ oferă perspective bazate pe experiență și cercetare
⬤ ajută antreprenorii să înțeleagă aspectele fundamentale ale culturii companiei
⬤ bine primit de mulți ca o resursă valoroasă.

⬤ Unii recenzenți au considerat că autorului îi lipsește experiența reală în domeniul startup-urilor
⬤ criticat pentru că este prea teoretic
⬤ conține eufemisme și idei pe care unii nu le-au considerat bine gândite
⬤ nu este potrivit pentru cei care caută informații mai concrete, bazate pe experiență.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe

Conținutul cărții:

STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe a fost scris pentru fondatorii de startup-uri sau pentru directorii care aspiră să creeze o echipă uimitoare care să se implice în misiune. Cheia este să înțelegeți că fondatorul unui startup sau liderii unei companii determină cultura în mod intenționat.

Și pentru a face acest lucru bine, trebuie să înțelegeți elementele cheie ale unui cadru cultural. Pe baza a 20 de ani de creare, conducere și observare a companiilor, vă voi împărtăși elementele cheie ale unui cadru cultural: ‣ Conducerea: Condus de fondatori sau de liderii-cheie ai unui start-up. ‣ Misiunea: Scopul startup-ului din punctul de vedere al clientului.

‣ Valori: Valorile de bază ale startup-ului, de obicei determinate de conducere.

‣ Libertate/responsabilitate: Mantra cheie pentru orice startup de succes. Voi aprofunda în carte fiecare dintre aceste patru domenii ale cadrului cultural.

Ceea ce vă puteți aștepta de la această carte sunt cercetări și cunoștințe despre cultură, un cadru cultural definit, perspective de la unii fondatori de companii uimitoare și destul de multe lucruri pe care le puteți încorpora imediat în viața de zi cu zi. De exemplu, nu devii un lider doar pentru că lansezi un startup sau conduci o divizie într-o companie. Trebuie să dobândești ani de zile de cunoștințe, experiență și perspective bazate pe mentorat ca un mare adept.

Acestea sunt lucruri pe care le-ai putea face chiar acum. Scopul dvs. final este să stabiliți cadrul pentru o cultură extraordinară înainte de a lansa efectiv startup-ul.

Apoi, atunci când recrutați primul angajat, veți ști ce tip de persoană căutați, nu pe baza unui set de competențe, ci pe baza adaptării la cultura dumneavoastră. Persoanele pe care le recrutezi vor fi esențiale pentru succesul tău și trebuie să simtă că pornesc într-o misiune puternică, ghidată de lideri extraordinari, susținută de valori solide și alimentată de o atmosferă de libertate și responsabilitate, toate pentru a-ți ajuta clienții să își atingă obiectivul.

Dacă un potențial recrut nu se încadrează în acest tip de cultură, indiferent de abilități, nu îl angajați. Pe termen lung, ei vor perturba "tribul" celorlalți angajați ai dvs. și vor apărea disfuncții.

Faceți tot ce vă stă în putință pentru a-i ține pe acești oameni departe de compania dumneavoastră, chiar dacă asta înseamnă să aprobați totuși angajările finale recomandate cu un interviu "cultural".

O ultimă observație cu privire la importanța critică a creării unui "trib" excelent pentru startup-ul dumneavoastră. Destul de mulți investitori din Silicon Valley au spus acest lucru atunci când au investit într-o echipă de startup. "Dați-mi de fiecare dată o echipă de startup grozavă chiar și cu o idee mediocră în locul unei echipe slabe cu o idee grozavă.

Pentru că o echipă grozavă va ști când să pivoteze și va avea încredere una în cealaltă pentru a executa. O echipă slabă va eșua pur și simplu.".