Startup Way - Cum managementul antreprenorial transformă cultura și generează creștere

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Startup Way” de Eric Ries explorează modul de aplicare a principiilor Lean Startup în cadrul organizațiilor mari pentru a promova inovarea. Cartea oferă o foaie de parcurs detaliată pentru transformare, punând accentul pe crearea unei culturi care îmbrățișează îmbunătățirea continuă și gândirea antreprenorială. În timp ce mulți recenzenți au considerat cartea pătrunzătoare și practică, unii au criticat faptul că se bazează foarte mult pe studii de caz de la GE și au perceput deficiențe în ceea ce privește claritatea și structura.

Mulți recenzenți au lăudat cartea pentru abordarea sa cuprinzătoare a integrării principiilor Lean Startup în organizațiile mari. Studiile de caz, în special cele din afara GE, și cadrele sale practice au rezonat cu cititorii. Foaia de parcurs detaliată pentru transformare, anecdotele pătrunzătoare și accentul pus pe aplicabilitatea în lumea reală au fost evidențiate ca puncte forte majore. Cititorii au apreciat cartea pentru capacitatea sa de a inspira schimbarea și de a oferi sfaturi utile pentru inovare.

Au apărut mai multe critici cu privire la structura și claritatea cărții. Unii cititori au simțit că este prea dependentă de exemple GE și că îi lipsește o perspectivă mai largă asupra paradigmelor de inovare. Anumiți recenzenți au remarcat că scrierea putea fi meandrică, iar recomandările cheie erau neclare. Câțiva și-au exprimat dezamăgirea față de lucrările anterioare ale lui Ries, considerând că nu oferă același nivel de implicare sau noutate.

(pe baza a 108 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Startup Way - How Entrepreneurial Management Transforms Culture and Drives Growth

Conținutul cărții:

Autorul de bestselleruri, antreprenorul și fondatorul Lean Startup, Eric Ries, autorul cărții The Lean Startup, dezvăluie modul în care corporațiile consacrate și întreprinderile majore pot utiliza tehnicile, energia și experiența Lean Startup pentru a-și revigora compania și operațiunile, pentru a stimula inovarea și pentru a stimula creșterea.

În The Lean Startup, Eric Ries, antreprenor în rezidență la Harvard, antreprenor în serie și fondator al întâlnirilor Lean Startup, a arătat cum ideile din lumea startup-urilor, cum ar fi iterația constantă, produsele viabile minime (sau MVPS) și testarea constantă a ipotezelor de afaceri cu clienții pentru a determina când să perservere și când să pivoteze, își îndreaptă acum atenția către companiile și organizațiile stabilite, mature. În ultimii patru ani, Ries a lucrat îndeaproape cu companii precum GE, Toyota și Pitney Bowes pentru a le ajuta să devină mai agile și mai deschise la schimbare și inovare, pentru a stimula creșterea și pentru a produce produse și servicii pe care clienții le doresc. În The Startup Way, Ries împărtășește ideile, lecțiile, poveștile, provocările și bunele practici din colaborările sale intense cu unele dintre cele mai inovatoare și de succes companii din lume, în încercarea acestora de a-și schimba cultura și procesele pentru a fi mai rapide și mai inteligente în ceea ce fac. La GE, ideile lui Ries sunt codificate sub numele de FastWorks; fiecare companie adaptează cadrul și ideile sale de bază în felul său, pentru a se potrivi organizației și industriei lor specifice, după cum discută Ries în carte.

Pentru fiecare companie care recunoaște că trebuie să îmbrățișeze agilitatea, să se schimbe și să facă acest lucru rapid dacă dorește să supraviețuiască și să prospere, The Startup Way este un ghid și un set de instrumente absolut esențiale.