Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Staying Power” a profesorului Cusumano oferă o perspectivă valoroasă asupra strategiei de afaceri, în special în contextul cloud computing-ului. Cartea prezintă șase principii durabile care sunt explicate clar și susținute de analize istorice și de piață. Deși cartea este informativă și se bazează pe cercetări aprofundate, este scrisă într-un stil mai mult academic, care necesită concentrare din partea cititorilor. Unele exemple pot deveni învechite din cauza schimbărilor tehnologice rapide, dar principiile de bază rămân relevante.
Avantaje:⬤ Oferă informații valoroase despre strategia de afaceri și cloud computing.
⬤ Prezintă șase principii durabile care sunt ușor de înțeles și robuste pentru analiză.
⬤ Include un context istoric excelent și o analiză a pieței actuale.
⬤ Exemple captivante din lumea reală fac ca ideile complexe să fie ușor de înțeles.
⬤ Bine documentată și autoritară, oferind o bază solidă pentru managerii din diverse industrii.
Dezavantaje:⬤ Scris într-un stil academic, care poate fi dificil pentru cititorii ocazionali.
⬤ Necesită concentrare și poate să nu fie potrivit pentru a fi răsfoit.
⬤ Unele exemple pot deveni învechite rapid în industria tehnologică, care evoluează rapid, necesitând cititorilor să aplice conceptele la scenarii actuale.
(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Int
Conținutul cărții:
Pe măsură ce ne aflăm într-o eră a inovației și a comoditizării simultane, facilitate de tehnologiile digitale, managerii din întreaga lume se întreabă cum ne putem adapta la schimbările rapide din tehnologie și de pe piețe și cum putem face suficienți bani pentru a supraviețui - și a prospera?
Pentru a oferi răspunsuri la aceste întrebări importante și urgente, Michael Cusumano, profesor la MIT Sloan School of Management, se bazează pe aproape 30 de ani de cercetare a practicilor corporațiilor globale care au fost recunoscute ca fiind lideri și factori de referință - inclusiv Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic și altele dintr-o serie de industrii de înaltă tehnologie, servicii și producție. Aceste companii s-au confruntat, de asemenea, cu provocări majore în activitatea lor sau cu perturbări ale tehnologiilor lor de bază.
Dacă privim suficient de profund, susține el, putem vedea ideile care stau la baza practicilor de management care fac marile companii și care le determină evoluția strategică și capacitățile de inovare.
Din cunoașterea profundă a acestor organizații, Cusumano desprinde șase principii durabile care, în opinia sa, au fost - în diverse combinații - esențiale pentru strategia lor, practicile de gestionare a inovării și capacitatea de a face față schimbărilor și incertitudinii.
Primele două principii - platformele (nu doar produsele) și serviciile (în special pentru firmele de produse) - sunt moduri relativ noi și mai ample de a gândi strategia și modelele de afaceri, bazate pe cele mai recente cercetări ale lui Cusumano. Celelalte patru - capacitățile (nu doar strategia sau poziționarea), conceptul "pull" (nu doar "push"), economiile de gamă (nu doar de scară) și flexibilitatea (nu doar eficiența) - contribuie toate la agilitate, care este un amestec de flexibilitate și viteză. Multe practici asociate cu aceste idei, cum ar fi capacitățile dinamice, producția just-in-time, dezvoltarea iterativă a produselor sau bazată pe prototipuri, proiectarea și fabricarea flexibilă, arhitecturile modulare și reutilizarea componentelor, sunt considerate în prezent drept cele mai bune practici standard.
Aceste șase principii durabile sunt esențiale într-o lume nouă dominată de platforme și servicii bazate pe tehnologie.
