Step Up, Step Back: Cum să produci cu adevărat schimbări strategice în organizația ta

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă un cadru cuprinzător pentru ca liderii și managerii să navigheze eficient prin schimbarea strategică. Ea combină perspectivele macro și micro, susținute de studii bazate pe date și scenarii din viața reală, fiind un ghid practic pentru schimbarea durabilă, fără a recurge la abordări clișeizate. Mulți cititori au considerat-o captivantă, pătrunzătoare și aplicabilă rolurilor lor în leadership și management.

⬤ Oferă un cadru concret pentru conducerea schimbării, combinând perspectivele macro și micro.
⬤ Stil narativ captivant care captivează cititorul.
⬤ Susținut de studii longitudinale și exemple din viața reală, oferind perspective practice.
⬤ Contestă noțiunile tradiționale de leadership carismatic cu abordări mai durabile.
⬤ Ajută la înțelegerea dinamicii din cadrul organizațiilor, asigurând claritatea obiectivelor și sistemelor.

⬤ Unii cititori pot considera că conceptul cărții este similar cu cel al altor cărți de management, în ciuda abordării sale unice.
⬤ Sfaturile practice ar putea părea copleșitoare pentru cei care nu sunt familiarizați cu executarea strategiei sau cu cadrele de schimbare organizațională.
⬤ Câteva recenzii sugerează că materialul implică faptul că consultanții nu sunt întotdeauna necesari, ceea ce ar putea fi considerat controversat.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Conținutul cărții:

Multe eforturi de schimbare strategică eșuează. Și aproape toate sunt mai dificile decât ar trebui să fie. De ce se întâmplă acest lucru? Și ce putem face pentru ca schimbarea să aibă mai multe șanse de reușită?

Dr. Elsbeth Johnson, fost analist bursier și profesor la London Business School, care predă acum la MIT, a petrecut un deceniu cercetând modul în care se poate realiza schimbarea strategică în practică. Pe baza întrebării managerilor ce au nevoie de la lideri, mai degrabă decât a întrebării liderilor ce au făcut, abordarea sa "Step Up, Step Back" pune la îndoială unele dintre cele mai fundamentale convingeri ale noastre cu privire la modul de a conduce schimbarea - și, într-adevăr, cu privire la ceea ce considerăm a fi "leadership".

Abordarea "Step Up, Step Back" sugerează că liderii trebuie să accelereze și să facă mai mult decât fac în mod obișnuit în etapele inițiale ale schimbării - în moduri specifice și în momente specifice; apoi să se retragă și să facă mai puțin decât fac în mod obișnuit în etapele ulterioare ale schimbării - din nou, în moduri specifice, în momente specifice. Rezultatul nu este doar o schimbare care se menține, ci și manageri motivați și împuterniciți care pot continua să realizeze schimbarea, fără a mai avea nevoie de aportul continuu sau de acoperirea liderilor.

Folosind exemple reale de aplicare a științei în practică, Step Up, Step Back vă oferă o foaie de parcurs pentru a realiza schimbări strategice în organizația dumneavoastră.