Stop Spending, Start Managing: Strategii de transformare a obiceiurilor risipitoare

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Stop Spending, Start Managing” de Tanya Menon și Leigh Thompson explorează ineficiența practicilor de management și oferă perspective bazate pe cercetare pentru îmbunătățirea productivității organizaționale. Cartea aprofundează capcanele comune în care cad managerii, cum ar fi cheltuielile ineficiente și dinamica slabă a echipei, subliniind în același timp importanța unui management de calitate în detrimentul soluțiilor monetare. Autorii prezintă anecdote relatabile și strategii practice menite să promoveze un management și o conducere mai bune.

Cartea este bine organizată și ușor de citit, cu rezultate de cercetare memorabile și anecdote relatabile. Ea ilustrează cu succes capcanele comune ale managementului și oferă strategii concrete pentru depășirea lor. Cititorii apreciază accentul pus pe soluții de management practice, nemonetare, și includerea de exemple din lumea reală care rezonează cu provocările din afaceri. În plus, sunt evidențiate temele motivației și comportamentului uman în contexte manageriale, ceea ce o face stimulativă din punct de vedere intelectual.

Unii cititori pot găsi cartea scurtă, cu doar 191 de pagini, lăsându-i potențial să dorească mai multă profunzime sau detalii pe anumite teme. Lipsa unei singure teme generale poate face ca aceasta să pară oarecum dispersată sau dezarticulată pentru cei care caută un cadru cuprinzător. Câteva recenzii indică, de asemenea, că este posibil ca această carte să necesite o analiză atentă și o concentrare pentru a-i aprecia pe deplin perspectivele.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits

Conținutul cărții:

Nu mai pierdeți timp și bani prețiosi

Aveți o problemă complexă la locul de muncă și cunoașteți soluțiile standard: angajați un consultant, recrutați un angajat superstar, organizați mai multe ședințe pe această temă. Pe scurt, cheltuiți bani și ore pentru a găsi o cale de ieșire. Dar ați mai parcurs acest drum - așa-zisa soluție vă consumă timpul, banii și resursele, și totuși problema reapare.

Există o cale de ieșire din acest ciclu. Cercetătorii organizaționali Tanya Menon și Leigh Thompson, experți în colaborare și creativitate, identifică cinci capcane de cheltuieli care conduc la această „acțiune fără tracțiune” risipitoare.

Capcana expertizei: reciclarea soluțiilor vechi pe probleme actuale.

Capcana câștigătorului: investirea de resurse suplimentare în proiecte care eșuează.

Capcana acordului: evitarea conflictelor pentru a se simți ca un jucător de echipă.

Capcana comunicării: comunicarea prea frecventă pe prea multe canale.

Capcana macromanagementului: să presupui că angajații tăi nu au nevoie de îndrumarea ta.

Menon și Thompson combină propriile cercetări cu alte descoperiri din domeniul psihologiei pentru a oferi strategii prin care să renunțați la aceste obiceiuri neproductive și să vă rafinați abilitățile de manager. De la modelarea problemelor în moduri noi și învățarea din eșec prin experimentare, până la stimularea conflictelor productive și structurarea conversațiilor coordonate, puteți scăpa de aceste capcane și puteți descoperi valoarea ascunsă în organizația dumneavoastră - fără să cheltuiți un ban.