Strategia ca leadership: Înfruntarea provocărilor adaptative în organizații

Recenzii ale cititorilor

Strategy as Leadership de Vassolo și Weisz este lăudată pentru abordarea sa inovatoare și practică a strategiei și leadershipului corporativ, oferind perspective valoroase și aplicații din lumea reală. Autorii susțin că imprevizibilitatea este adesea supraevaluată și prezintă un cadru pentru înțelegerea și gestionarea ciclurilor previzibile în afaceri. Cartea combină principiile academice cu orientările practice, fiind potrivită pentru liderii și managerii care doresc să își îmbunătățească abilitățile strategice.

Cartea este foarte ușor de citit, se bazează pe cercetări solide și oferă idei inovatoare și practice. Ea include studii de caz vii și orientări clare aplicabile în diverse contexte organizaționale. Autorii oferă instrumente pragmatice pentru implementarea strategiei, subliniind faptul că leadership-ul și strategia sunt inseparabile. Cartea încurajează gândirea reflexivă și pregătește cititorii pentru a face față provocărilor strategice.

Unii cititori pot găsi conceptele dificil de aplicat în anumite medii, iar accentul pus de carte pe ciclurile previzibile poate să nu rezoneze cu cei care se confruntă cu haosul imprevizibil din industriile lor. În plus, în timp ce mulți apreciază perspectivele inovatoare, unii ar putea prefera abordări mai tradiționale ale strategiei.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategy as Leadership: Facing Adaptive Challenges in Organizations

Conținutul cărții:

Strategia ca leadership se referă la înțelegerea schimbărilor previzibile, dar drastice, care pot modifica relația dintre întreprinderi și concurența lor, reprezentând provocări substanțiale în materie de leadership pentru echipele de management superior. Roberto S.

Vassolo și Natalia Weisz oferă un cadru pentru a aborda și a răspunde acestor schimbări critice, identificându-le, descriind tensiunile interne pe care le generează aceste schimbări și oferind îndrumări pentru navigarea lor cu succes. Această abordare exterioară și interioară specifică provocările principale în materie de leadership cu care se vor confrunta directorii în timp ce își mobilizează organizațiile pentru a răspunde eficient la schimbările concurențiale și de mediu. Această carte susține că strategia este leadership, deoarece, în acest cadru, aceste schimbări de mediu necesită modificări ale priorităților strategice care au ca rezultat un model consistent de rezistență.

Dacă știm că au loc schimbări în mediul concurențial, putem identifica rapid cine va fi cel mai rezistent la schimbarea priorităților necesare pentru a face față noii situații. Această carte este destinată echipelor de conducere pentru a permite capacităților organizațiilor lor să se adapteze și să abordeze cu succes schimbările de mediu.