Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o privire de ansamblu asupra strategiilor și conceptelor privind proprietatea intelectuală (PI), prezentând-o ca pe o clasă de active flexibilă, benefică pentru organizații. În timp ce mulți cititori o consideră perspicace și accesibilă, unii o critică pentru lipsa de profunzime și de aplicare practică în domenii mai complexe ale dreptului PI.
Avantaje:Mulți recenzenți apreciază cartea pentru explicațiile sale clare, structura concisă și lizibilitatea ușoară. Ea servește ca o resursă valoroasă pentru începători și managerii de afaceri care doresc să înțeleagă strategiile de proprietate intelectuală. Cartea oferă o perspectivă nouă asupra tratării PI ca un activ pozitiv, mai degrabă decât doar ca un mijloc de litigiu.
Dezavantaje:Criticii subliniază faptul că cartea este lipsită de profunzime și de conținut aplicabil, prezentând adesea concepte la nivel înalt fără îndrumări practice detaliate. Unii cititori consideră că aceasta simplifică excesiv subiecte complexe sau nu definește în mod adecvat diferitele tipuri de PI. În plus, există îngrijorări cu privire la declarațiile înșelătoare și lipsa de relevanță pentru cei care au deja cunoștințe în domeniu.
(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Intellectual Property Strategy
Conținutul cărții:
Cum o abordare flexibilă și creativă a proprietății intelectuale poate ajuta o organizație să atingă obiective care variază de la creșterea cotei de piață la extinderea unei industrii.
Majoritatea managerilor lasă problemele legate de proprietatea intelectuală pe seama departamentului juridic, neștiind că proprietatea intelectuală a unei organizații poate ajuta la îndeplinirea unei game de obiective manageriale, de la accesarea de noi piețe la îmbunătățirea produselor existente și la generarea de noi fluxuri de venituri. În această carte, John Palfrey, expert în proprietate intelectuală și profesor la Harvard Law School, oferă o scurtă informare privind strategia în materie de proprietate intelectuală pentru managerii de companii și administratorii organizațiilor non-profit. Palfrey pledează pentru strategii care depășesc abordarea tradițională extrem de restrictivă "sabie și scut", sugerând că flexibilitatea și creativitatea sunt esențiale pentru o strategie profitabilă pe termen lung în domeniul proprietății intelectuale - mai ales într-o eră a schimbării atitudinilor față de mass-media.
Proprietatea intelectuală, scrie Palfrey, ar trebui să fie considerată o clasă cheie de active strategice. Aproape fiecare organizație are un portofoliu de proprietate intelectuală de o anumită valoare și, prin urmare, are nevoie de o strategie de proprietate intelectuală. Un brand, de exemplu, este o formă importantă de proprietate intelectuală, la fel ca orice informație gestionată și produsă de o organizație. Palfrey identifică domeniile esențiale ale proprietății intelectuale - brevete, drepturi de autor, mărci comerciale și secrete comerciale - și descrie abordări strategice pentru fiecare dintre acestea într-o varietate de contexte organizaționale, pe baza a patru etape de bază.
Cele mai inovatoare organizații utilizează mai multe abordări ale proprietății intelectuale, în funcție de situație, punând întrebări dificile, specifice contextului. Procedând astfel, ele obțin beneficii atât pe termen scurt, cât și pe termen lung, poziționându-se în același timp pentru succes în economia globală a informației.
