Evaluare:
Cartea oferă o perspectivă asupra importanței recunoașterii și recompensării angajaților (R&R) dincolo de simpla compensare monetară. Cartea oferă o combinație de experiențe practice, cercetări și perspective globale menite să ajute managerii și profesioniștii în resurse umane să dezvolte programe eficiente de R&R care să rezoneze cu angajații și să contribuie la retenție și implicare.
Avantaje:Cartea combină experiența practică cu teoria și cercetarea, ceea ce o face utilă pentru manageri și profesioniștii în resurse umane. Cartea subliniază importanța recunoașterii bine gândite în detrimentul bonusurilor în bani. Perspectivele îi pot ajuta pe manageri să inoveze și să își rafineze politicile existente de R&R.
Dezavantaje:Cartea ar putea fi mai utilă pentru managerii de nivel mediu decât pentru directorii de nivel superior și este posibil să nu abordeze în mod cuprinzător toate metodele sau provocările potențiale de R&R.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Strategic Reward and Recognition: Improving Employee Performance Through Non-Monetary Incentives
Stimulentele nemonetare și programele de recunoaștere sunt un domeniu al motivării angajaților care este adesea trecut cu vederea.
Cu toate acestea, după cum arată cartea lui Fisher, o concentrare strategică asupra recompenselor nemonetare poate genera un randament semnificativ al investițiilor în ceea ce privește implicarea angajaților, îmbunătățirea performanței și rezultatele financiare. În contextul economic actual, în care companiile se străduiesc să ofere mai mult pentru mai puțin, aceasta este o chestiune deosebit de pertinentă.
Strategic Reward and Recognition reunește teoria și practica pentru a ghida profesioniștii din domeniul resurselor umane, consultanții și liderii seniori în dezvoltarea celor mai eficiente programe pentru organizațiile lor. Acesta conține exemple de bune practici din întreaga lume, din diferite sectoare și din organizații mari și mici, acoperind atât programele digitale, cât și pe cele în persoană.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)