Strategie, leadership și suflet - Reziliență, receptivitate și reflecție într-o economie globală

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii copleșitor de pozitive pentru explorarea pătrunzătoare a evoluției organizațiilor și a importanței leadership-ului și a valorilor în obținerea succesului în lumea modernă. Cititorii o consideră inspirațională și îi laudă abordarea structurată, perspectivele concrete și conceptele revoluționare despre sufletul organizațional și leadership.

Cititorii laudă cartea pentru perspectivele sale reflexive și predictive, articularea clară a ideilor și relevanța sa pentru diverse contexte organizaționale. Ei apreciază accentul pus pe caracter, valori și leadership plin de compasiune, considerând cartea o sursă de inspirație care integrează idei noi cu cadrele existente. Mulți recenzenți au remarcat caracterul său practic și potențialul pentru aplicații în lumea reală, precum și abordarea sa bine structurată.

Unii cititori au remarcat faptul că cartea nu oferă un ghid concret „cum să” pentru implementare, ceea ce ar putea reprezenta o limitare pentru cei care caută instrumente practice. În plus, câțiva recenzenți și-au exprimat disconfortul față de termenii noi utilizați de autori. În general, deși cartea este considerată valoroasă, un ghid procedural mai detaliat i-ar spori utilitatea.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategy, Leadership and the Soul - Resilience, Responsiveness and Reflection in a Global Economy

Conținutul cărții:

Strategy, Leadership and the Soul prezintă o nouă paradigmă pentru organizații.

În construirea argumentelor lor, autorii prezintă o analiză unică a dinamicii evoluției organizaționale din 1850 până în prezent, reflectând asupra modului în care contextul naturii schimbătoare a societății de-a lungul timpului a informat ajustările necesare în structură și leadership și în ce fel acestea au fost vitale pentru sustenabilitatea organizațiilor respective. Contextul paradoxal actual, atât pentru organizațiile mici, cât și pentru cele mari - peisajele de afaceri în schimbare rapidă, interconectarea globală, inovarea tehnologică și diversitatea nevoilor clienților și ale angajaților deopotrivă - impune organizațiilor „să fie într-o stare de transformare permanentă pentru a supraviețui”, să devină transorganizații.

Iar pentru ca aceste transorganizații să supraviețuiască, este necesar un nou stil de lider - un transleader. Din experiența lor în calitate de consultanți, autorii concluzionează că transleaderii trebuie mai întâi să se transforme pe ei înșiși, decât să caute o soluție în exterior. Sufletul unei organizații este identitatea corporativă intrinsecă care stă la baza a tot ceea ce face, care informează practicile sale de afaceri, scopurile și obiectivele sale, relațiile sale interne și externe și sentimentul său intangibil de direcție - împărtășit într-un mod aliniat între angajații săi, managerii săi, acționarii săi și partenerii săi de afaceri.

Este setul extrem de prezent și puternic de convingeri care fac organizația ceea ce este. Aceasta nu este același lucru cu relațiile publice superficiale sau cu „imaginea” din reclame, nici nu este doar identitatea mărcii sau cultura corporativă, ci identitatea care definește și aliniază relația pe care o are în cadrul diferitelor sectoare ale organizației și în interfața sa cu comunitatea globală.