Strategie și inovare pentru o lume în schimbare: Partea 1: Sustenabilitatea prin crearea de valoare

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.

Titlul original:

Strategy and Innovation for a Changing World: Part 1: Sustainability Through Value Creation

Conținutul cărții:

Invenția și inovarea nu sunt același lucru. Atunci când venim cu o idee nouă, interesantă și originală, acea idee nu este în sine o inovație. Este pur și simplu o invenție, eventual o invenție grozavă, dar în acel moment munca grea încă nu a fost făcută. Inovația este acea muncă grea.

Este procesul de transformare a acelei idei în ceva de valoare. De fapt, inovarea nu are neapărat nevoie de o idee nouă extraordinară pentru a începe. De multe ori, nu este nimic mai mult decât recombinarea unor idei existente care se întâmplă să zacă prin preajmă.

Într-o manieră accesibilă și non-tehnică, această carte arată cum ar trebui să ne gândim la inovare în termenii unui set de activități care vor crea valoare pentru un client sau o parte interesată din afara organizației și apoi, la rândul lor, vor capta o parte din această valoare pentru a se asigura că organizația continuă să prospere.

Mulți oameni se gândesc la crearea de valoare în termeni de profit pentru clienți, dar valoarea poate fi creată și se poate extinde în multe alte direcții, nu în ultimul rând îmbunătățirea calității vieții celor din jurul nostru în societate. Majoritatea organizațiilor nu mai pot scăpa doar creând valoare pentru clienții lor, iar cartea prezintă un nou model de cinci forțe de piață netradiționale, conduse de principalele părți interesate, care exercită acum presiune asupra tuturor organizațiilor și explică modul în care se poate crea valoare pentru aceste părți interesate, în același timp cu satisfacerea nevoilor clienților mai tradiționali.

Recunoscând că trăim într-o perioadă de schimbări rapide, cartea explică, de asemenea, impactul incertitudinii, cum să o gestionăm și cum să o privim strategic, nu ca pe o amenințare, ci ca pe o oportunitate de diferențiere și succes.