Evaluare:
Cartea este foarte apreciată pentru abordarea sa convingătoare a creativității și a designului, oferind o narațiune captivantă și o prezentare originală. Cititorii apreciază designul fizic al cărții, dar unii își exprimă îngrijorarea cu privire la dificultatea de a evidenția textul din cauza legăturii cărții.
Avantaje:Narațiune captivantă, prezentare originală, stimulează eficient creativitatea, design fizic atractiv, perspective valoroase asupra problemelor de design.
Dezavantaje:Dificultatea de a evidenția textul din cauza legăturii și a problemelor legate de margini, dificultatea de a deschide complet cartea.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Creative Strategies: 10 Approaches to Solving Design Problems
Cum pot fi mai creativ? Oameni din toate domeniile și-au pus această întrebare.
Fie că motivația este de a găsi mai multă satisfacție personală în viața de zi cu zi sau de a obține succes la locul de muncă, dorința de creativitate și lupta pentru a o susține este universală. Bazându-se pe experiențele sale variate de designer de produs și director de creație de succes, precum și de educator experimentat și părinte care lucrează, cartea Strategii creative a lui Fridolin Beisert: 10 abordări pentru rezolvarea problemelor de design descoperă strategii neprețuite pentru a duce o viață mai creativă - în orice industrie, la orice nivel - indiferent dacă sunteți student, profesor, părinte sau director executiv.
Abordările lui Beisert, intitulate în mod inteligent și adecvat Pattern Breaking, Planting Limits și Reality Hacking, pentru a numi doar câteva, sunt dezvăluite prin studii de caz și anecdote personale care sunt deopotrivă amuzante și lămuritoare, și demonstrează că creativitatea este o abilitate care poate fi învățată în același mod în care învățăm să mergem pe bicicletă: practicând-o în mod activ.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)