Strategy of a Megamerger: O relatare din interior a combinației Baxter Travenol-American Hospital Supply

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Strategy of a Megamerger: An Insider's Account of the Baxter Travenol-American Hospital Supply Combination

Conținutul cărții:

Această carte unică spune povestea, atât din punct de vedere uman, cât și din punct de vedere managerial și economic, a ceea ce s-a întâmplat în fuziunea Baxter Travenol-American Hospital Supply - una dintre cele mai importante fuziuni corporative de la sfârșitul anilor 1980. Autorul, care a fost cadru superior la Baxter Travenol în momentul fuziunii, analizează definiția unei fuziuni strategice și prezintă date practice privind cerințele pentru succesul unei fuziuni strategice.

Mai exact, el analizează dacă noua Baxter are mai mult succes și este mai valoroasă decât ar fi fost cele două companii predecesoare pe cont propriu, ce acțiuni au fost întreprinse sau nu pentru a contribui la acest scop și ce presupun megafuziunile pentru directorii executivi, industrie și factorii de decizie publică. Bazându-se pe accesul extraordinar la conducerea de vârf a Baxter, Cody oferă un raport sincer și cuprinzător asupra a ceea ce a mers prost și ceea ce a mers bine și oferă câteva lecții semnificative altor companii implicate în propriile activități de fuziune. După o scurtă trecere în revistă a contextului celor două companii și a industriei de asistență medicală, autorul relatează cronologic evenimentele fuziunii prin cuvintele și percepțiile participanților cheie.

El descrie în detaliu executarea efectivă a fuziunii, oferind o privire neobișnuită din culise asupra problemelor de organizare, personal, remunerare, comunicare și control ridicate de fuziune și de consecințele acesteia. El analizează impactul real al fuziunii asupra angajaților și oferă un studiu de caz neprețuit al procesului decizional al executivului sub presiune.

Printre problemele explorate în profunzime se numără conflictele de cultură și stil de management dintre cele două companii, procesul de reorganizare, impactul fuziunii asupra mediului în schimbare al asistenței medicale și alegerea denumirii și identității corporative. Ideală ca lectură suplimentară pentru cursurile de management și resurse umane, această carte este, de asemenea, o resursă importantă pentru consultanții și directorii care caută o relatare detaliată și echilibrată a procesului de fuziune corporativă în acțiune.