Stuck: Cum să câștigi la locul de muncă prin înțelegerea pierderii

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru perspectivele sale practice privind leadershipul și managementul schimbării, în special în contexte organizaționale. Recenzenții au considerat-o un ghid esențial pentru cei aflați în poziții de conducere, oferind instrumente și lecții utile.

⬤ Conținut fascinant și lămuritor
⬤ perspective practice pentru lideri
⬤ util pentru aplicații din lumea reală
⬤ ajută la înțelegerea și gestionarea rezistenței
⬤ esențial pentru cei care sprijină oamenii prin schimbare.

În recenzii nu au fost menționate dezavantaje specifice.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Stuck: How to WIN at Work by Understanding LOSS

Conținutul cărții:

Viața noastră profesională se schimbă. În fiecare zi apar noi companii, tehnologii și idei care influențează modul, locul și, cel mai important, motivul pentru care lucrăm. În ciuda acestei evoluții interesante, oamenii rămân în centrul schimbării. Oamenii sunt dificili. Oamenii nu par să evolueze la fel de repede ca tendințele globale. Oamenii se blochează. Echipele au oameni care se mișcă la viteze diferite, cu niveluri diferite de adopție în locul nostru de muncă în continuă evoluție. Unii evoluează, iar alții nu. Liderii, managerii și colegii de echipă se luptă cu această rezistență și devin frustrați. Oamenii frustrați au un impact asupra performanței fiecărei organizații. Organizațiile se blochează.

De ce? Răspunsul este profund uman și biologic, înrădăcinat în modul în care creierul nostru interacționează cu totul în lume, chiar și cu munca. Atunci când oamenii simt că pierd ceva, ei reacționează prin a deveni Stuck. Stuck face legătura între peste 20 de ani de cercetare privind reacția creierului nostru la evoluția locului de muncă și poveștile reale ale oamenilor care trec prin provocarea de a fi Stuck. Organizațiile, liderii și managerii care înțeleg aceste concepte vor evolua odată cu viitorul. Aceste organizații vor înțelege PIERDEREA ca pe un instrument pentru a obține câștiguri în afaceri.

Această carte abordează un concept critic care acoperă o lacună în alte publicații populare de afaceri. Multe cărți le spun liderilor și managerilor cum să își schimbe organizațiile. Cu toate acestea, multora dintre aceste cărți le lipsește un mecanism cheie pentru înțelegerea interacțiunilor umane. Mecanismul este o funcție biologică dezvoltată prin evoluție numită atașament - nevoia umană de a se conecta la diferite obiecte tangibile și intangibile pentru sprijin. Atașamentul este motivul pentru care oamenii se conectează cu liderii și cultura corporativă, dar și ceea ce creează un sentiment profund de pierdere chiar și în timpul celor mai mici schimbări. Stuck oferă o înțelegere completă a atașamentului și a modului în care acesta afectează indivizii, relațiile și organizațiile.

Rădăcina provocării este nevoia omului de a se conecta la diferite obiecte tangibile și intangibile pentru sprijin. Baza nevoii de sprijin se întemeiază pe nevoia noastră de atașament. Cei care învață să înțeleagă pierderea prin intermediul comportamentului de atașament și al atașamentelor celorlalți vor reuși. În plus, această carte oferă dovezi originale bazate pe date din evaluările efectuate cu aproape 20 000 de respondenți și povești originale din aplicarea conceptelor de atașament în mai mult de 150 de organizații din toate sectoarele din întreaga lume. Ea pune în lumină atașamentul și îl folosește ca o lentilă pentru a înțelege mai bine locul nostru de muncă.

Stuck nu este un studiu academic. Este un ghid practic pentru conducerea creierului prin schimbare. Pentru prima dată, autorii spun povești care demonstrează cercetările lor și oferă o foaie de parcurs pentru a valorifica cercetările privind atașamentul pentru a conduce la succesul în afaceri.

Stuck oferă nu numai lecțiile profunde din cercetarea autorilor, ci și pași clari pentru ca cititorii să folosească lecțiile atașamentului în propria lor activitate. În acest fel, cartea servește drept ghid pentru acei lideri, manageri și angajați care sunt pregătiți să fie un Stuck.