Sus și la dreapta: Călătoria mea personală și de afaceri în construirea gigantului Microchip Technology

Recenzii ale cititorilor

Up and to the Right de Steve Sanghi este o narațiune convingătoare care detaliază călătoria și conducerea sa la Microchip Technology Inc. Cartea combină anecdotele personale cu lecții practice de afaceri, subliniind importanța culturii corporative, a responsabilizării angajaților și a unei abordări a succesului bazată pe valori. Cartea este recomandată în special antreprenorilor aspiranți și liderilor de afaceri care caută inspirație și perspective concrete în viața lor profesională.

Cartea este bine structurată și captivantă, oferind perspective valoroase și sfaturi practice. Cititorii apreciază capacitatea autorului de a simplifica concepte complexe de afaceri, accentul pus pe cultura corporativă și natura inspirațională a călătoriei personale a lui Sanghi. Mulți recenzenți consideră că este o lectură esențială pentru înțelegerea creșterii afacerii, a leadership-ului și a importanței de a trata bine angajații.

Unii recenzenți consideră că această carte prezintă o viziune unilaterală asupra călătoriei lui Sanghi, subliniind inexactitățile sau prejudecățile din relatarea sa. În plus, în timp ce istoria detaliată a companiei este apreciată de unii, alții o pot găsi mai puțin relevantă sau prea extinsă.

(pe baza a 14 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Up and to the Right: My personal and business journey building the Microchip Technology juggernaut

Conținutul cărții:

Sus și la dreapta este povestea transformării Microchip Technology dintr-o companie în dificultate, pe care nimeni nu părea să o dorească sau să o aprecieze, într-una dintre cele mai de succes companii furnizoare de semiconductori din lume, care a crescut de la pierderi de 10 milioane de dolari pe trimestru la un venit global de peste 8 miliarde de dolari pe an. Steve Sanghi spune povestea atât ca o călătorie personală - de la creșterea în orașele mici din nordul Indiei la venirea în Statele Unite în 1976 pentru a-și construi o viață și o carieră - cât și ca o înregistrare a provocărilor de afaceri cu care el și echipa sa s-au confruntat de-a lungul anilor.

După un stagiu de zece ani la Intel Corporation și o scurtă ședere la Wafer Scale Integration, Steve și-a petrecut ultimii 32 de ani din viață transformând Microchip Technology într-un gigant al semiconductorilor. În prezent, Microchip este unul dintre cei mai mari furnizori de semiconductoare pentru industriile industrială, auto, centre de date, aparate de consum, comunicații, industria aerospațială și de apărare. Această carte este povestea transformării Microchip în această companie puternică, construită din pragul falimentului în 1990.

Cartea acoperă transformarea Microchip dintr-o companie falimentară în 1990 într-un lider de piață cu o capitalizare de piață de peste 43 de miliarde de dolari. Succesul Microchip a fost construit pe baza unui sistem Aggregate proiectat în mod conștient la nivel intern, care a accelerat în mod dramatic rata de îmbunătățire a companiei. Cartea acoperă, de asemenea, procesul de planificare strategică al Microchip și seria sa de achiziții care au mărit compania de 10 ori.

La fel ca multe alte companii, Microchip Technology s-a confruntat cu multe momente dificile și mai mult decât câteva crize în toată regula provocate de evenimente mondiale, perturbări economice și schimbări ale pieței. Această carte prezintă aceste evenimente și modul în care, sub conducerea lui Steve și prin munca asiduă a echipei Microchip Technology, compania a ieșit întotdeauna mai bună decât înainte de fiecare provocare.

În unele privințe, această poveste seamănă cu cea a altor companii care au trecut peste adversități timpurii pentru a ajunge la succes.

Ceea ce face această poveste unică este modul în care Steve a ghidat schimbarea de la o cultură corporativă slabă la cultura Microchip de succes, incluziune, recompense comune, inovare, încredere și comunicare. Pe tot parcursul cărții, Steve arată progresul Microchip prin diferite faze. Prin intermediul acestei transformări, al angajamentului angajaților și al viziunii lui Steve, compania continuă să se miște în sus și spre dreapta în ceea ce privește fiecare măsură a performanței.