Talent, strategie, risc: Cum investitorii și consiliile de administrație redefinesc TSR

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR” subliniază importanța critică a talentului în discuțiile consiliilor de administrație ale întreprinderilor. Autorii pledează pentru acordarea unei atenții deosebite gestionării talentelor, inclusiv succesiunii directorilor executivi și evaluării performanței cadrelor superioare. Cartea prezintă perspective și lecții utile pentru consiliile de administrație, ceea ce o face o lectură valoroasă pentru membrii consiliului, în special înainte de retragerile strategice.

⬤ Axată pe importanța talentului
⬤ oferă informații utile pentru consiliile de administrație
⬤ mesaje coerente din partea autorului Ram Charan
⬤ livrarea timpurie de conținut valoros
⬤ utilă pentru sesiunile de planificare strategică.

Poate fi prea concentrat asupra talentului în detrimentul altor domenii; unii cititori pot considera că accentul pus pe procesele consiliului este mai puțin atractiv.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR

Conținutul cărții:

O carte de joc pentru crearea de valoare pe termen lung

Echilibrarea dintre termen scurt și termen lung este o luptă permanentă, dar noile evoluții plasează consiliile de administrație în centrul acestei dileme și au nevoie de îndrumare. O mare parte din activele în valoare de 14 trilioane de dolari gestionate de firme precum Vanguard, BlackRock și State Street sunt acum deținute în fonduri indexate, creând o clasă uriașă de investitori instituționali permanenți. Acești așa-numiți investitori pasivi (spre deosebire de investitorii activiști, investitorii pasivi nu au puterea de a ieși din fond) dețin aproape 60 % din Fortune 500 și și-au găsit o voce. Poate cel mai bine exemplificați de Larry Fink de la BlackRock, acești investitori afirmă fără echivoc că simpla gestionare pentru profitul acționarilor pe termen scurt nu este acceptabilă.

În această carte care stabilește agenda, trei lideri care s-au aflat în prima linie a acestor schimbări, împreună cu consiliile de administrație, echipele de management și comunitatea investitorilor, îi provoacă pe lideri să regândească TSR (randamentul total pentru acționari). Deoarece TSR nu poate menține un echilibru între termenul scurt și cel lung, McNabb, Charan și Carey susțin că consiliile de administrație ar trebui să se concentreze pe un alt tip de TSR - talent, strategie și risc - deoarece deciziile și acțiunile legate de acești factori, mai mult decât oricare altele, determină dacă o companie creează sau nu valoare pe termen lung.

Oferind consiliilor de administrație un manual pentru gestionarea talentului, strategiei și riscului, autorii explică cum să:

⬤ Analizați afacerea prin ochii unui acționar activist.

⬤ Ajutați conducerea să aibă o viziune pe termen lung și să o comunice investitorilor.

⬤ Să urmărească executarea planurilor și obiectivelor pe termen lung.

⬤ Țineți riscurile majore, cum ar fi atacurile cibernetice și hărțuirea sexuală, în prim plan.

⬤ Refaceți componența consiliului de administrație și creați diversitate pentru a face față noilor provocări.

Având în vedere noile realități ale proprietății corporative, consiliile de administrație trebuie să conducă pe termen lung. Această carte autoritară le arată cum.