Teme-te de punctele tale forte: Ceea la ce ești cel mai bun ar putea fi cea mai mare problemă a ta (Large Print 16pt)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Fear Your Strengths” oferă o perspectivă asupra dezvoltării leadershipului, subliniind necesitatea moderației în utilizarea propriilor puncte forte și evitarea complacerii. Cartea a primit recenzii mixte, mulți lăudându-i conceptele acționabile și utilitatea pentru lideri, în timp ce alții îi critică prezentarea și profunzimea.

⬤ Perspective provocatoare asupra leadership-ului bazat pe puncte forte
⬤ clară și concisă, ceea ce o face acționabilă
⬤ benefică pentru dezvoltarea personală și autoreflecție
⬤ foarte recomandată de mai mulți utilizatori, în special pentru lideri
⬤ include tehnici practice și povești relatabile.

⬤ Criticat pentru conținutul superficial și stilul de prezentare
⬤ descris de unii ca fiind asemănător cu un articol de revistă întins
⬤ au fost exprimate îngrijorări cu privire la lipsa de profunzime și substanță
⬤ unii cititori se așteptau la o acoperire mai cuprinzătoare a subiectelor discutate.

(pe baza a 18 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem (Large Print 16pt)

Conținutul cărții:

Odată ce v-ați descoperit punctele forte, trebuie să mai descoperiți ceva: punctele voastre forte pot lucra împotriva voastră. Puteți avea prea mult dintr-un lucru bun.

Mulți lideri știu acest lucru la un anumit nivel intuitiv și îl văd la alții. Dar nu o văd la fel de clar la ei înșiși. În principal, ei se gândesc la dezvoltarea leadership-ului ca la o muncă asupra punctelor lor slabe.

Nu este de mirare.

Instrumentele utilizate pentru evaluarea managerilor nu sunt echipate pentru a detecta punctele forte exagerate. Nicăieri în majoritatea evaluărilor nu există un limbaj sau un diagnostic care să dezvăluie când cineva exagerează - când mai mult nu este mai bine.

Experții în leadership recunoscuți la nivel național Bob Kaplan și Rob Kaiser au efectuat mii de evaluări ale cadrelor de conducere pentru a determina când punctele lor forte îi trădează. Pe baza datelor lor, ei identifică patru calități fundamentale de lider, fiecare pozitivă în sine, dar fiecare dintre acestea, dacă este supraevaluată, vă poate compromite grav eficiența. Cei mai mulți lideri, au descoperit ei, sunt ''dezechilibrați'' - favorizează anumite calități excluzându-le pe altele fără să-și dea seama.

Șmecheria este să le menții pe toate patru în echilibru. Luați-l în considerare pe Steve Jobs, care a fost concediat de la Apple din cauza accentului dezechilibrat pe care îl punea pe marea viziune strategică. Atunci când s-a întors și a corectat această dezechilibru - exemplificat în mantra sa ''artiștii adevărați construiesc nave'' - Apple a devenit puternica companie care este astăzi.

Temeți-vă de punctele dumneavoastră forte oferă instrumente care vă ajută să deveniți conștienți de înclinațiile și excesele dumneavoastră în materie de leadership și oferă informații pentru a combate mentalitatea care le încurajează. Cartea oferă o psihologie practică a leadership-ului, o modalitate mai bună prin care liderii își pot calibra performanțele, o modalitate care este mai fidelă realităților muncii manageriale.