The Agile Enterprise: Construirea și conducerea organizațiilor agile

Recenzii ale cititorilor

The Agile Enterprise este o carte de afaceri menită să ajute organizațiile să dezvolte o mentalitate agilă și să se concentreze pe valoarea pentru client. Cartea are un stil de scriere conversațional, ceea ce o face accesibilă pentru liderii ocupați. Cartea oferă instrumente și concepte practice pentru implementarea Agile în diverse funcții, deși unii recenzenți au remarcat că poate fi repetitivă și că îi lipsește profunzimea exemplelor.

⬤ Stil de scriere conversațional
⬤ instrumente și concepte practice
⬤ potrivită pentru liderii ocupați
⬤ poate fi citită în părți sau din scoarță în scoarță
⬤ aplicabilă în diverse funcții de afaceri
⬤ eficientă pentru formarea liderilor și adoptarea Agile de către organizație
⬤ include artefacte și cadre utilizabile.

⬤ O parte din conținut este repetitiv
⬤ îi lipsesc exemplele tangibile și pragmatismul
⬤ prea concentrat pe dezvoltarea produselor în detrimentul altor funcții
⬤ lasă întrebări fără răspuns cu privire la implementarea Agile
⬤ considerat lung de către unii cititori.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations

Conținutul cărții:

Descoperiți cum să implementați și să funcționați într-o manieră Agile la fiecare nivel al întreprinderii dvs. și la fiecare punct, de la idee la livrare. Aflați cum organizațiile Agile mature se adaptează cu agilitate la microchimbările din condițiile de piață. Învățați practici și concepte de ultimă oră pe măsură ce vă extindeți implementarea Agile la nivelul întregii întreprinderi pentru a răspunde nevoilor clienților.

Antrenorul veteran Agile Mario Moreira susține că două condiții critice trebuie cultivate conștiincios într-o companie înainte ca aceasta să se poată aștepta să culeagă pe deplin beneficiile de afaceri ale Agile matur. În primul rând, persoanele de la toate nivelurile trebuie să se implice în mentalitatea și punerea în aplicare a practicilor riguros axate pe furnizarea de valoare către client. În al doilea rând, toți angajații trebuie să fie împuterniciți să își asume responsabilitatea. Această transformare holistică răstoarnă status quo-ul și provoacă o concentrare puternică în care clienții și angajații contează.

Ce veți învăța

⬤ Estabiliți o conductă de idei pentru a dezvolta rapid și productiv valoarea pentru clienți la toate nivelurile întreprinderii.

⬤ Incorporați o mentalitate de descoperire - gândire experimentală, incrementală, de design și divergentă - și bucle rapide de feedback pentru a crește șansele ca ceea ce construiți să se alinieze mai îndeaproape cu ceea ce dorește clientul.

⬤ Utilizați Lean Canvas, personas, story mapping, value stream mapping, Cost of Delay, servant leadership, auto-organizare și altele pentru a oferi clienților o valoare optimă.

⬤ Utilizați bugetarea agilă continuă și conductele de idei la nivelurile superioare ale întreprinderii pentru a vă permite să vă adaptați la viteza pieței.

⬤ Reinventați resursele umane, gestionarea portofoliului, finanțele și multe alte domenii ale managementului pentru a juca noi roluri în crearea de valoare pentru clienți.

⬤ Cartografierea unei viziuni holistice de sus în jos și de la un capăt la altul a galaxiei dumneavoastră Agile pentru a evalua unde vă aflați astăzi și unde ați dori să ajungeți în viitorul dumneavoastră Agile.

⬤ Să fiți cu adevărat Agile în întreaga întreprindere, concentrându-vă mai presus de orice pe valoarea pentru client și pe angajați.

Pentru cine este această carte

Executivi și conducere superioară; sponsori ai Agile în cadrul unei companii; ScrumMasters și antrenori, campioni și consultanți Agile; responsabili cu managementul proiectelor și asigurarea calității (PMO și AMO); manageri de portofoliu; manageri de produs și proprietari de produs; manageri de marketing și de afaceri; manageri funcționali, intermediari și de resurse; șefi și manageri de inginerie; echipe interfuncționale de inginerie/scrum; antreprenori și capitaliști de risc.