The CEO Next Door: The 4 Behaviors That Transform Ordinary People Into World-Class Leaders (Cele 4 comportamente care transformă oamenii obișnuiți în lideri de clasă mondială)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The CEO Next Door” oferă informații valoroase despre leadership și calitățile care îi pot ajuta pe indivizi să aibă succes în carieră, indiferent de poziția lor actuală. Cartea oferă sfaturi bazate pe cercetare, relatări ale liderilor de succes și instrumente practice pentru aspiranții la funcția de CEO și alți profesioniști din domeniul managementului. Criticii subliniază lipsa unei viziuni cuprinzătoare asupra realităților comportamentelor directorilor executivi, subliniind necesitatea unor perspective mai echilibrate.

⬤ Oferă perspective valoroase și sfaturi practice pentru avansarea în carieră.
⬤ Sprijinit de cercetare, furnizând date credibile din CEO Genome Project.
⬤ Conține povești motivante și exemple de la lideri de succes.
⬤ Se adresează persoanelor aflate în diferite etape ale carierei, fiind un ghid de referință util.
⬤ Ton încurajator și aspirațional care sporește încrederea în potențialii lideri.

⬤ Titlu prea promițător; stăpânirea comportamentelor poate să nu garanteze succesul.
⬤ Lipsește o viziune cuprinzătoare asupra aspectelor mai puțin favorabile ale comportamentelor directorilor executivi.
⬤ Stilul de scriere ar putea fi îmbunătățit pentru o mai mare claritate și concentrare.
⬤ Unii critici au considerat-o inadecvată în descrierea dinamicii din lumea reală a rolurilor de director general.

(pe baza a 99 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The CEO Next Door: The 4 Behaviors That Transform Ordinary People Into World-Class Leaders

Conținutul cărții:

New York Times Bestseller.

Wall Street Journal Bestseller.

Pe baza unei analize aprofundate a peste 2.600 de lideri, extrase dintr-o bază de date de peste 17.000 de directori executivi și directori C-suite, precum și a 13.000 de ore de interviuri și a două decenii de experiență în consilierea directorilor executivi și a consiliilor executive, Elena L. Botelho și Kim R. Powell răstoarnă miturile despre ceea ce este necesar pentru a ajunge în vârf și a reuși.

Cercetarea lor revoluționară a fost subiect de copertă în numărul din mai-iunie 2017 al Harvard Business Review. Ea dezvăluie atributele comune și alegerile contraintuitive care îi diferențiază pe directorii executivi de succes - lecții pe care le putem aplica în propriile noastre cariere.

O mare parte din ceea ce auzim despre cine ajunge în vârf și cum, este greșit. Cei care devin directori executivi își îndreaptă privirile către C-suite la o vârstă fragedă. De fapt, peste 70 la sută dintre directorii executivi nu au avut planuri pentru biroul din colț decât mai târziu în carieră. Trebuie să absolviți o facultate de elită. De fapt, doar 7% dintre directorii executivi din setul de date sunt absolvenți ai Ivy League - iar 8% nu au absolvit deloc facultatea. Pentru a deveni CEO ai nevoie de o sumă r impecabilă. Realitatea: 45% dintre candidații la funcția de CEO au avut cel puțin un eșec major în carieră.

Ceea ce au în comun cei care ajung în vârf sunt patru comportamente cheie pe care oricine le poate stăpâni: sunt hotărâți.

Sunt de încredere, oferind ceea ce au promis atunci când au promis, fără excepție.

Se adaptează cu îndrăzneală și colaborează cu părțile interesate fără a se feri de conflicte.

Pe baza acestui studiu revoluționar asupra celor mai de succes oameni de afaceri, Botelho și Powell oferă sfaturi de carieră pentru toți cei care aspiră să avanseze. Pe baza perspectivelor cercetării, ilustrate prin povești reale de la CEO și din sălile de consiliu, ei ne spun cum să:

- Să ne accelerăm cariera prin utilizarea catapultelor de carieră folosite de cei care ajung rapid în vârf.

- Să depășim handicapurile ascunse pentru a obține slujba pe care ne-o dorim.

- Să evităm cele 5 pericole care îi deraiază cel mai frecvent pe cei promovați într-un nou rol.

Pentru toți cei care aspiră să urce în organizație și să-și atingă potențialul maxim, The CEO Next Door este un ghid esențial.