The Decision Maker: Eliberați potențialul fiecărei persoane din organizația dumneavoastră, decizie cu decizie

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Decision Maker” de Dennis Bakke prezintă o filosofie de management care pune accentul pe abilitarea angajaților de a lua decizii, promovând implicarea și proprietatea în cadrul organizațiilor. Cartea combină o narațiune fictivă cu strategii practice de afaceri derivate din experiențele din viața reală ale lui Bakke. Povestea oferă perspective privind crearea unei culturi a muncii satisfăcătoare și evidențiază atât beneficiile, cât și provocările procesului decizional descentralizat.

⬤ Povestiri captivante care îi țin pe cititori în priză.
⬤ Sfaturi practice extrase din experiențele de management din lumea reală.
⬤ Încurajează emanciparea și proprietatea angajaților.
⬤ Oferă strategii perspicace pentru îmbunătățirea culturii locului de muncă.
⬤ Format accesibil care permite aplicarea cu ușurință a conceptelor în diverse contexte organizaționale.

⬤ Unii cititori au considerat că cartea trece cu vederea problemele de responsabilitate legate de luarea deciziilor.
⬤ Deși narațiunea este convingătoare, este posibil să nu descrie pe deplin complexitatea provocărilor reale din afaceri.
⬤ Câțiva recenzenți au considerat povestea nerealistă și prea simplistă.
⬤ Unii cititori au remarcat că ritmul poate întârzia uneori, afectând implicarea.

(pe baza a 92 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Conținutul cărții:

Cine ia deciziile importante în organizația dumneavoastră? Strategia, dezvoltarea produselor, elaborarea bugetului, remunerarea - astfel de decizii-cheie sunt luate de obicei de liderii companiei. Pentru asta sunt șefii, nu-i așa? Dar poate că șeful nu este persoana cea mai potrivită pentru a lua o decizie.

Aceasta este concluzia la care a ajuns Dennis Bakke și pe care a folosit-o pentru a transforma AES într-o companie energetică globală din Fortune 200, cu 27 000 de angajați în 27 de țări. A folosit-o din nou pentru a crea Imagine Schools, cea mai mare rețea non-profit de școli charter din S.U.A.

Ca student la Harvard Business School, Bakke a luat sute de decizii folosind metoda studiului de caz. Și-a dat seama de două lucruri: luarea deciziilor este cel mai bun mod de a dezvolta oamenii.

Iar acest lucru nu ar trebui să se oprească la școala de afaceri. Astfel, Bakke a răspândit procesul decizional în toate organizațiile sale, implicând pe deplin oamenii la toate nivelurile. Astăzi, Bakke a oferit mii de oameni libertatea și responsabilitatea de a lua decizii care contează.

În The Decision Maker, o fabulă despre leadership bazată în mare parte pe experiența lui Bakke, autorul bestsellerului New York Times ne arată cum acordarea deciziilor celor mai apropiați de acțiune poate transforma orice organizație.

Ideea este simplă.

Rezultatele sunt puternice.

Atunci când liderii pun controlul real în mâinile oamenilor lor, ei valorifică un potențial incalculabil. Factorul de decizie, destinat să devină un clasic al afacerilor, deține cheia pentru deblocarea potențialului fiecărei persoane din organizația dumneavoastră.