The Great Nonprofit Evaluation Reboot: A New Approach Every Staff Member Can Understand

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Great Nonprofit Evaluation Reboot” este bine primită de cititori pentru abordarea sa accesibilă și practică a evaluării în organizațiile nonprofit. Ea transformă percepția asupra evaluării dintr-o sarcină împovărătoare într-un proces de învățare valoros în care se pot implica toți membrii unei organizații nonprofit. Cartea oferă pași realizabili și exemple din lumea reală, adresându-se unei varietăți de roluri din cadrul organizațiilor nonprofit.

⬤ Ușor de citit și de înțeles, făcând evaluarea accesibilă și pentru cei care nu sunt evaluatori.
⬤ Oferă pași practici și realizabili, adaptați la diferite roluri din cadrul organizațiilor nonprofit.
⬤ Contestă viziunile tradiționale asupra evaluării, promovând-o ca pe un instrument de învățare, mai degrabă decât ca pe o simplă măsură de responsabilizare.
⬤ Bogat în exemple și perspective care pot fi puse în aplicare imediat.
⬤ Limbaj fără jargon, accesibil întregului personal din sectorul non-profit.

Unii recenzenți au menționat dorința de a aprofunda anumite domenii, iar câțiva au sugerat că, deși materialul este aplicabil în multe situații, este posibil să nu abordeze toate cazurile sau provocările unice cu care se confruntă toate organizațiile non-profit.

(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

În sfârșit. O carte despre evaluare pentru non-evaluatori. Cine sunt non-evaluatorii? Profesioniști ocupați ca tine care au nevoie de răspunsuri, dar nu au timp să urmeze un curs de cercetare aplicată și metode. Dacă ați citit alte cărți despre evaluare și ați simțit că ați fost excluși din discuție, nu sunteți singurii.

Cartea Elenei Harman The Great Nonprofit Evaluation Reboot pune din nou accentul pe învățarea din evaluare. Și nu numai atât, este lipsită de jargon și abundă în strategii utile pentru a vă ajuta să găsiți răspunsurile la întrebările dumneavoastră despre cum să vă măsurați eforturile și să învățați în mod intenționat și nu accidental. Există un capitol pentru fiecare post din cadrul organizației non-profit și pentru modul în care fiecare membru al personalului poate aplica în mod unic evaluarea pentru a îmbunătăți rezultatele în materie de strângere de fonduri, comunicare, conducere și guvernanță. În plus, există chiar și un capitol doar pentru finanțatori.

La ce vă puteți aștepta:

⬤ Mai mult despre gândire și învățare în loc de date și responsabilitate.

⬤ Cei mai importanți trei pași pentru a descoperi cum poate crește organizația dvs. nonprofit.

⬤ Strategii productive folosind un limbaj comun pentru evaluare.

⬤ Pros, contra și cum să faci pentru a păstra evaluarea în cadrul organizației și pentru a angaja consultanți.

⬤ Cum poate fiecare să facă primul pas potrivit pentru organizația sa.

Rebootul evaluării în patru părți:

Prima parte - Deconectați: domeniul evaluării și organizațiile non-profit pe care le deservim

Călătoria domeniului evaluării de-a lungul anilor a afectat percepțiile și realitățile noastre cu privire la relația dintre client și evaluator. Harman își explică reticențele cu privire la practicile contraproductive din evaluare și își împărtășește viziunea asupra unor parteneriate mai sănătoase între client și evaluator și a beneficiilor profunde ale acestora.

Partea a doua - Descompunerea

Dacă aveți în vedere evaluarea programelor dumneavoastră, primul pas este adesea cel mai dificil. Harman detaliază, pe rând, cele cinci elemente de bază ale unei evaluări eficiente. Gândiți-vă la aceste elemente de bază ca la coloana vertebrală a evaluării eficiente. Până la sfârșitul secțiunii, veți înțelege mai bine cum să începeți și cum să vă măsurați eficient rezultatele.

Partea a treia -- Alege-ți poziția: Cum poate lucra evaluarea pentru tine

Efectuarea unei evaluări traversează întreaga organigramă și necesită implicarea fiecărui membru al personalului. Această secțiune explică modul în care fiecare post poate aplica în mod unic tehnicile de evaluare pentru a-și amplifica rezultatele. Harman introduce capul și membrele corpului ca metaforă pentru a explica modul în care programele au nevoie de animarea tuturor părților corpului pentru a duce evaluarea mai departe.

Partea a patra - Să începem

Această secțiune a cărții vă pregătește să aplicați discuțiile de până acum ale autoarei din Partea a doua, care oferă un cadru necesar, sau, după cum explică ea, coloana vertebrală, pentru o evaluare eficientă. Apoi, Partea a treia explorează toate părțile mobile sau pozițiile care activează evaluarea. Această ultimă parte a cărții reunește și face trimiteri încrucișate la conținutul pe care Harman îl consideră util pentru parcurgerea acestor primii pași, inclusiv o Declarație a drepturilor în materie de evaluare nonprofit.

Ce au de spus experții din domeniul nonprofit:

⬤ "pătrunzătoare și practică".

⬤ "metode esențiale de evaluare pe care ofițerii de dezvoltare le pot aplica cu ușurință".

⬤ "evaluarea ca instrument de învățare mai degrabă decât ca măsură de responsabilizare".

⬤ "mi-a deschis ochii asupra modurilor în care evaluarea poate sprijini comunicarea".

⬤ "am apreciat accentul pus pe educarea donatorilor cu privire la ce date să ceară și de ce".

⬤ "o cale solidă de evaluare a beneficiarilor, fără stres și frustrare".