The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The High-Velocity Edge” a lui Steven Spear este lăudată pentru principiile sale directe, abordarea fundamentată și exemplele credibile legate de excelența operațională. În timp ce mulți cititori o consideră perspicace și practică pentru diverse contexte manageriale, unii își exprimă dorința de a avea mai multe critici ale practicilor manageriale din trecut și observă că cartea nu a îmbătrânit bine în fața provocărilor organizaționale recente.

⬤ Principii clare și directe pentru lean management.
⬤ Bine documentată, cu exemple credibile din viața reală.
⬤ Oferă o înțelegere cuprinzătoare a excelenței operaționale.
⬤ Util pentru diverse organizații care caută îmbunătățirea continuă.
⬤ Autorul are acreditări și expertiză semnificative.
⬤ Recunoscut pentru aplicabilitatea dincolo de producție.

⬤ Unii cititori își doresc o critică mai profundă a teoriilor istorice de management, precum Taylorismul.
⬤ Cartea este criticată pentru că este prea axată pe sistemul de producție Toyota.
⬤ Există rapoarte conform cărora cartea este identică cu „Chasing the Rabbit”, ceea ce duce la dezamăgire din cauza redundanței.
⬤ Unele exemple pot părea învechite având în vedere evenimentele recente și provocările cu care se confruntă organizațiile.

(pe baza a 46 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Generarea de rezultate mai bune și mai rapide - folosind mai puțin capital și mai puține resurse

" The High-Velocity Edge ) conține idei care stau la baza învățării și îmbunătățirii continue structurate în fiecare aspect al vieții noastre. Deși această carte se adresează liderilor de afaceri, ea ar trebui citită de liceeni, studenți și de cei care fac deja parte din forța de muncă. Prin aplicarea pe scară largă a acestor idei în societate, putem atinge niveluri de realizare pe care majoritatea oamenilor nici măcar nu și le imaginează.".

The Honorable Paul H. O'Neill, fost CEO și președinte al Alcoa și fost secretar al Trezoreriei

"Unele firme își depășesc concurenții în mai multe moduri în același timp - costuri, viteză, inovare, servicii. Cum? Steve Spear mi-a deschis ochii asupra secretului sistematizării inovației: transformarea acesteia dintr-o "lovitură de geniu" ocazională și imprevizibilă în ceva ce tu și oamenii tăi faceți lună de lună pentru a-i întrece pe rivali".

Scott D. Cook, fondator și președinte al Comitetului executiv, Intuit, Inc.

"Steven Spear conectează un studiu aprofundat al sistemelor cu perspective practice de management și o face mai bine decât orice alt cercetător al organizațiilor pe care îl cunosc. Aceasta) este o carte profund importantă care va provoca și va inspira directorii din toate industriile să gândească mai clar despre fundamentele tehnice și sociale ale excelenței organizaționale.".

Donald M. Berwick, M. D., M. P. P., președinte și CEO, Institute for Healthcare Improvement

Despre carte

Cum pot unele companii să funcționeze atât de bine încât omologii lor din industrie să fie concurenți doar cu numele? Deși operează în aceeași industrie, deservesc aceeași piață și chiar folosesc aceiași furnizori, aceste organizații extraordinare, cu viteză mare, depășesc în mod constant toți concurenții - și, mai important, își măresc continuu avansul.

În The High-Velocity Edge, ediția reeditată a cărții lui Steven J. Spear Chasing the Rabbit, de cinci ori laureată a premiului Shingo și aclamată de critici, Spear descrie ceea ce diferențiază companiile care domină piața și oferă un cadru detaliat pe care îl puteți folosi pentru a deveni lider în propria industrie. Spear examinează operațiunile interne ale organizațiilor dominante dintr-un spectru larg de industrii, de la tehnologie la design și de la producție la îngrijirea sănătății.

Deși el investighează câteva mari triumfuri operaționale, cum ar fi îmbunătățirile fantastice ale spitalelor universitare de top în ceea ce privește calitatea îngrijirii, câștigurile competitive ale Pratt & Whitney în proiectarea motoarelor cu reacție și descoperirile marinei americane în inventarea și aplicarea propulsiei nucleare, The High-Velocity Edge nu se rezumă doar la adorarea succesului. De asemenea, aceasta aruncă o privire critică asupra unora dintre greșelile operaționale care au umilit chiar și cele mai renumite și respectate companii și organizații. Proeminența de zeci de ani a Toyota, de exemplu, este pusă în contrast cu numeroșii factori care au condus la retragerea de pe piață a produselor producătorului auto în 2010. Luate împreună, aceste perspective multiple și studii de caz aprofundate arată cum să:

⬤ Construiți un sistem de "descoperire dinamică" conceput pentru a descoperi problemele operaționale și punctele slabe pe măsură ce acestea apar.

⬤ Atacă și rezolvă problemele când și unde apar, transformând punctele slabe în puncte forte.

⬤ Diseminează cunoștințele dobândite în urma rezolvării problemelor locale în întreaga întreprindere.

⬤ Creați manageri investiți în dezvoltarea capacității fiecăruia de a inova și de a se îmbunătăți continuu.

Indiferent de tipul de companie în care vă desfășurați activitatea - de la tehnologie la finanțe sau sănătate - stăpânirea acestor patru capacități cheie vă va pune pe calea cea mai rapidă către excelența operațională, unde veți genera rezultate mai rapide și mai bune - folosind mai puțin capital și mai puține resurse.

Aplicați lecțiile lui Steven J. Spear și obțineți un avantaj de mare viteză față de toți concurenții din industria dumneavoastră.