The New Why Teams Don't Work: Ce nu merge bine și cum să îndreptăm lucrurile

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Why Teams Don't Work” (De ce echipele nu funcționează) de Harvey Robbins și Michael Finley oferă o perspectivă asupra dinamicii și gestionării echipelor, îmbinând principiile de bun simț cu povestiri ingenioase. În timp ce mulți cititori o consideră practică și pătrunzătoare, alții o critică pentru lipsa de informații noi și de profunzime, sugerând că se adresează în primul rând celor fără experiență în gestionarea echipelor.

⬤ Oferă perspective valoroase asupra dinamicii echipelor și interacțiunilor umane în management.
⬤ Ușor de citit și bine organizat, cu povestiri captivante.
⬤ Oferă sfaturi practice și principii de bun-simț privind eficiența echipei.
⬤ Apreciat pentru umorul său și conținutul relatabil.
⬤ Potrivit pentru un public larg, inclusiv educatori și lideri de afaceri.

⬤ Unele concepte pot fi prea elementare pentru managerii cu experiență sau pentru cei familiarizați cu principiile muncii în echipă.
⬤ Lipsa regretabilă a cercetării empirice sau a analizei profunde; unii cititori consideră că este pufos sau superficial.
⬤ Unii cititori consideră că reiterează idei bine cunoscute în loc să ofere strategii inovatoare sau cadre detaliate.
⬤ S-ar putea să nu rezoneze cu cei care caută o perspectivă academică riguroasă.

(pe baza a 22 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The New Why Teams Don't Work: What Goes Wrong and How to Make It Right

Conținutul cărții:

Cum sunt cu adevărat echipele din ziua de azi și de ce eșuează? În noua lor carte, autorii Harvey Robbins și Michael Finley explică ceea ce ei consideră a fi motivul: echipele eșuează în mare parte pentru că nu se gândesc la implicațiile umane ale lucrului în echipă.

Noua carte Why Teams Don't Work (De ce echipele nu funcționează) este la fel de mult despre oameni ca și despre afaceri. Acest manual îi va ajuta pe membrii și liderii echipelor să mențină cel mai înalt nivel de inteligență socială și emoțională, făcându-i mai conștienți de propriile lor nevoi, conflicte și particularități.

Printre capitolele noi se numără „”Colaborare vs. Muncă în echipă„”, „”Echilibrul echipei„”, „”Moartea muncii în echipă„”, „”Echipa unuia singur„” și „”Echipele la vârf„”.