The Nimble C-Suite: How to Align the Diverse Strengths of Your Executive Team to Predictably Deliver Extraordinary Outcomes in a Transform

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Nimble C-Suite” de Dr. David Gruder și Mark S. A. Smith este foarte apreciată pentru perspectivele sale asupra leadershipului executiv modern, oferind o abordare structurată pentru a obține creștere, scop și reziliență în lumea corporativă. Cartea este recomandată ca lectură esențială pentru executivii și liderii de afaceri care doresc să navigheze prin complexitatea economiei actuale.

Cartea oferă instrumente și strategii practice pentru un leadership eficient, prezintă o proză clară și convingătoare, include rezumate utile ale capitolelor și întrebări de gândire critică și este descrisă ca o foaie de parcurs pentru reducerea decalajelor de comunicare și stabilirea de strategii în organizații. Mulți recenzenți subliniază relevanța sa pentru executivii moderni și aplicațiile sale practice în diverse contexte.

Deși nu sunt menționate dezavantaje specifice, unele recenzii sugerează că se poate adresa în primul rând executivilor C-suite, ceea ce implică faptul că ar putea să nu rezoneze cu toți cititorii din afara acestui public.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Pe fondul tulburărilor perpetue și al schimbărilor mondiale accelerate, trecem de la economia experienței, în care cumpărătorii aleg rezultate memorabile, la economia transformării, în care cumpărătorii aleg rezultate semnificative, autentice și responsabile din punct de vedere social.

Deoarece clienții dvs. doresc să devină o versiune mai bună a lor înșiși, compania dvs. trebuie să devină o versiune mai bună a ei înșiși.

Premisa acestei cărți: viitorul aparține celor agili.

Cei care sunt capabili să inoveze cu reziliență pentru a furniza bunuri și servicii semnificative pe care clienții le caută. A fi agil impune cerințe care depășesc capacitatea structurii corporative tradiționale și a strategiei de conducere de a le îndeplini.

Această carte reprezintă o punte esențială de trecere de la abordările convenționale de afaceri pe care le-ați folosit pentru a ajunge unde sunteți astăzi, la prosperitatea într-o economie transformațională ca o afacere responsabilă din punct de vedere social.

În ea, vă vom oferi o privire nouă asupra cauzelor profunde care limitează echipele de leadership și vă oferim soluții întârziate care pot aborda aceste cauze în mediul de afaceri cronic volatil de astăzi.

Tot ceea ce veți citi și veți lua în considerare în această carte se axează pe aducerea Nimbility în organizația dumneavoastră.

Nimicnicia este combinația de rezistență ridicată și inovare ridicată, care sunt atribute necesare pentru a profita de pe urma tulburărilor.

Inovarea este capacitatea dumneavoastră de a crește dezirabilitatea, utilitatea și valoarea unui produs, fie că este vorba de bunuri sau servicii. Reziliența este capacitatea dumneavoastră de a vă recupera în urma stresului și a impacturilor neplanificate.

Valoarea evidentă a inovării este performanța competitivă, protejarea și creșterea marjelor de profit și durabilitatea întreprinderii pe o piață în schimbare. De asemenea, este mult mai distractiv. Inovația este stabilită de cultură și de recompensele echipei pentru căutarea unor modalități mai bune de a aduce mai multă valoare echipei, clienților, părților interesate și planetei.

O valoare-cheie a rezilienței este reducerea riscului, deoarece permite recuperarea rapidă dintr-o stare nedorită, reducând costul riscului și, prin urmare, contribuind la reducerea riscului. Reziliența este stabilită de sisteme și politici care pot răspunde rapid la schimbare, cu resursele necesare pentru a absorbi șocurile și a se recupera rapid.

Nimicnicia prezintă un risc inerent mai scăzut, mult mai scăzut decât alte opțiuni, ceea ce face ca asumarea de riscuri convenționale și inovarea să fie mult mai sigure din perspectiva carierei și a întreprinderii.

Atunci când evaluăm o situație, aplicăm matricea Nimbility atât organizației dumneavoastră, cât și persoanelor implicate. Pentru organizația dvs., analizăm cultura, sistemele, procedurile, procesele și politicile pentru a identifica modul în care regulile dvs. de afaceri constrâng sau permit reziliența și limitează sau încurajează inovarea. Atunci când luăm în considerare indivizii, le examinăm comportamentele, precum și atitudinile și temperamentele pentru a le înțelege agilitatea.