The Program Management Office Advantage: O modalitate puternică și centralizată pentru organizații de a gestiona proiectele

Recenzii ale cititorilor

Recenzile la cartea „The Program Management Office Advantage” evidențiază utilitatea acesteia ca resursă fundamentală pentru înțelegerea și implementarea unui birou de management al programului (PMO). În timp ce mulți recenzenți au lăudat cartea pentru claritatea și caracterul său practic, în special pentru începători, unii și-au exprimat dorința de a avea mai multe exemple din lumea reală și perspective mai profunde pentru profesioniștii experimentați.

⬤ Instrument esențial pentru înțelegerea și implementarea strategiilor PMO.
⬤ Abordare clară și directă, potrivită pentru începători.
⬤ Oferă modele și îndrumări practice.
⬤ Acoperă considerații critice de afaceri și organizaționale.
⬤ Util pentru cei care restructurează sau gestionează mai multe proiecte.

⬤ Lipsă de exemple din lumea reală pentru a ilustra conceptele.
⬤ Mai benefic pentru începători decât pentru profesioniștii cu experiență.
⬤ Unii recenzenți au considerat conținutul de bază sau arid.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Program Management Office Advantage: A Powerful and Centralized Way for Organizations to Manage Projects

Conținutul cărții:

Fiind deja o bună practică pentru majoritatea companiilor Fortune 500, Biroul de management al programului (PMO) este adoptat de organizațiile mari și mici dornice să își gestioneze eficient toate proiectele.

Acum, această resursă esențială detaliază motivele de afaceri inovatoare pentru a avea un departament de proiecte centralizat și oferă orientări ușor de urmat pentru a ajuta cititorii să înființeze și să gestioneze un PMO eficient. Inițiat de industria IT, PMO elimină provocările, factorii de stres și blocajele pe care le implică derularea mai multor proiecte și creează, în schimb, un birou central responsabil cu alocarea resurselor, stabilirea de măsuri coerente și monitorizarea progreselor.

Program Management Office Advantage explică modul în care puteți experimenta singuri aceste beneficii, arătând cititorilor cum să selecteze proiecte, să efectueze verificări ale stării de sănătate a proiectelor, să ofere organizațiilor instruire în domeniul managementului de program și să creeze și să implementeze un proces standardizat de management de program. Plin de definiții cheie, precum și de exemple de formulare pe care cititorii le pot folosi în îndeplinirea sarcinilor administrative și în realizarea rapoartelor, instructajul de la început la sfârșit este o introducere indispensabilă în cea mai importantă și mai puternică tendință din managementul proiectelor.